|欠发达地区如何孕育一流艺术院团？加减乘除，引来好戏连连( 二 ) |大梦敦煌|敬国欣|歌舞剧院

乘——建立“青训”基地，聚合优秀人才。为了维持高水平演出和孕育创新能量，兰州大剧院成立“青训”基地——兰州歌舞剧院舞蹈分校。兰州歌舞剧院舞蹈分校校长吴玮玮说，分校采取兰州大剧院和西北师范大学联合办学方式，每年为全国各高校和兰州大剧院输送大量优秀苗子。借助自身“青培”力量，兰州大剧院实现演艺人才的自给自足。据了解，兰州大剧院目前拥有一线演出人员300余人，其中90%是自己培养的。兰州大剧院歌舞团负责人马欣说，除了内部传帮带，大剧院每年还会邀请国内舞蹈界顶尖大咖前来授课指导，使年轻演员业务素质快速提高。
除——打破创作藩篱，打造一流剧目。想要高标准打造一流精品剧目，画地为牢、闭门造车是不行的。尤其对于远在大西北的兰州大剧院而言，想要勇攀艺术高峰，必然要凝聚各地艺术英才和创作资源，自觉将艺术创作融入市场化运营。针对此，兰州大剧院采取“请进来、送出去”的常态化交流方式，借智、借力、借景。比如，与国内创编名家合作，联合创作民族歌剧《西风烈》，创排红色儿童剧《大豆谣》等。据了解，目前兰州大剧院已经与谭盾、李心草、余隆等著名艺术家形成稳定业务合作机制。
期盼进一步种好“试验田”
受访艺术高校专家、文艺院团负责人、地方文化干部等认为，从新中国成立到现在，基层文艺院团在发展改革中一路走来，从国有建制到差额补贴，从文企联姻再到全面改企推向市场，每一步都在摸着石头过河。目前来看，全国基层文艺院团普遍存在生存与发展难题，难以突破唱响主旋律和走向大市场的矛盾，面临后继无人的困境。有的地方基层文艺院团在改制之后甚至处于瘫痪状态。
与之相对照的是，兰州大剧院突破地方经济发展限制，在剧团改革层面卓有成效，对地方院团发展之路做出了有益探索，成为新时代地方文艺院团发展的“试验田” 。
但同时，兰州大剧院目前仍面临人财物供给不足、支出负担沉重、优秀人才培养难、独立创作市场接受度高的主旋律作品难度大等问题。而且，从某种意义上来说，文艺院团是“劳动密集型企业” ，人员开支巨大，无法靠资产积累形成有效的抗风险能力，因此兰州大剧院仍处于一种低水平的良性循环和较脆弱的稳定发展状态。
一些业内人士期盼，从扶持精品创作、加大人才支撑等方面，形成稳定投入机制，为大剧院演职人员创造更宽松的艺术环境，建成优秀文艺作品孵化、创作、推广的完整链条和产业集群，把兰州大剧院建设成立足西部、服务全国、走向世界的国际一流院团。
来源：《半月谈》2022年第11期
半月谈采访人员：任卫东姜伟超郎兵兵 | 编辑：徐宁
责编：秦黛新
校对：郭艳慧