|欠发达地区如何孕育一流艺术院团？加减乘除，引来好戏连连 |大梦敦煌|敬国欣|歌舞剧院

较之东部发达地区，甘肃省兰州市的经济底子谈不上很强。然而，正是在这座深居西北内陆的城市里，一家地方文艺院团突出重围，走出一条经济欠发达地区创办一流院团的路子。这家地方院团，名唤兰州大剧院。
20多年“好戏连连”
盛夏时节，半月谈采访人员走进位于黄河之滨的兰州音乐厅。在这栋颇具文艺范儿的现代化大楼里，兰州大剧院歌舞剧院的舞蹈演员练功挥汗如雨，为今年的《大梦敦煌》巡演做准备。压腿、拉伸、旋转、跳跃，每个基本动作，她们都一丝不苟。女主角月牙的扮演者陈彦汀说，作为新一代《大梦敦煌》的接班人，必须每一秒都认真表演，让观众通过舞蹈感受敦煌艺术之美。

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《大梦敦煌》剧照
兰州大剧院院长敬国欣介绍，经过逐步“扩容” ，兰州大剧院才演变成如今的集团式演艺机构。 2000年，兰州市歌舞团汲取敦煌文化营养，大胆创排“舞蹈美、音乐美、剧集美”的《大梦敦煌》，在公演后取得良好效益。兰州市委、市政府借此机会，以兰州市歌舞团为龙头，陆续整合所有市属文艺院团和演出剧场，于2007年成立兰州大剧院。
自成立后，兰州大剧院便立足地域文化守正创新，不断推出精品力作。除了早已成为中国文化海外名片的《大梦敦煌》，兰州大剧院于2012年荟萃汉、回、藏等10多个民族的鼓舞艺术，创排大型鼓乐舞《鼓舞中国》。 2021年，该剧院又借鉴经典革命歌曲音乐元素，吸收陇东民歌元素，创作交响合唱组曲《南梁颂》，展现陕甘边革命根据地革命历史，献礼建党百年。
【|欠发达地区如何孕育一流艺术院团？加减乘除，引来好戏连连】兰州大剧院演出负责人程红说，大剧院的商演模式是从《大梦敦煌》起步的。过去，国有文艺院团只有被地方邀请去表演，才能有业务。《大梦敦煌》剧组却主动走南闯北，开辟演艺市场。几百人的剧组，光道具卡车就需4辆，成本不小。能否回本盈利，全看票房卖得好不好。较高的营销压力倒逼剧组不断磨砺技艺，反而俘获观众的心。
截至目前，《大梦敦煌》总收益已破亿元，被誉为新世纪国产舞台剧“多产出、多演出”的成功范例。 2021年虽受疫情影响，兰州大剧院经营收入仍超2000万元。
兰州大剧院艺术总监苏孝林说，兰州大剧院演出足迹遍布世界20多个国家，用精品剧目讲好中国故事。不仅如此，兰州大剧院还加大惠民演出，每逢旅游旺季，便在兰州音乐厅和黄河沿岸的露天广场，为广大市民游客表演交响乐、歌舞剧、戏曲等节目，送上文化盛宴。
随着时代发展，兰州大剧院在歌舞剧院的基础上，陆续成立兰州交响乐团、兰州芭蕾舞团、兰州音乐厅合唱团等演出团体。它们全部跻身各自领域的国内一流之列。
加减乘除：剧院改革成功之钥
半月谈采访人员调研发现，兰州大剧院繁荣发展背后，有院团改革和科学管理的隐藏密码。
加——抱团扩容，形成平台。敬国欣介绍，在兰州市委市政府支持下，兰州大剧院通过改革整合兰州市属文艺院团和剧场，解决院团演出的场地和剧荒难题。人员、设备、场地共享共有，降低运营成本。同时，在懂业务、会管理的院团领导班子掌舵下，多种艺术门类得以融合交互，形成干事创业大平台。
减——简化管理机制，搞活创新氛围。大剧院心稳、身顶、气振，好作品才能源源不断。敬国欣说，大剧院在利益分配上不搞论资排辈，只以业务论高低。大剧院每年邀请国内业界知名专家进行“拉幕式”考核，本单位领导则需回避。大剧院根据考核分数执行绩效工资，演职人员考上哪一档，就拿哪一档的工资，每年调换一次。这种“艺术家评定艺术”的考核方式能够真实反映演职人员的专业素质，激励大家不断追求卓越。甘肃省文化和旅游厅副厅长杨建仁说，兰州大剧院理顺了内部体制机制，激发出创新创造活力。