劳务派遣|如何把控劳务派遣企业核心业务招聘

对于以上问题，相信劳务派遣人几乎都遇到过，企业老板们也在想办法拓展业务，解决招人及管理难题，人才和工厂两大资源，哪一边都不能忽视，压力也随之而来。
【劳务派遣|如何把控劳务派遣企业核心业务】小编访问过用了我们好工友劳务系统的用户，在辅助招聘和企业合作管理上用了系统以后确实会省心不少，以前传统的人才资源大部分在招聘员/业务员手里，没有一套成熟的体系把人才聚集，形成人才资源库，用了系统以后，可以轻松的汇集各渠道招聘的人才资源，几个用人周期过去，大概的人才流量池也就建好了；高峰期有用人需求时，发发公告、打打电话，招人效率的确是提升了很多。

对于合作客户而言，依据传统的劳务派遣模式，劳务企业和合作客户之前除了送人和工资的结算，并不会涉及太多的业务交集，没有更好的突破口去提升和企业的合作粘性，好工友劳务系统提供的企业入驻功能就很好的解决了这一痛点；
首先，我们利用招聘营销和员工管理积攒了人才流量池，打造了劳务企业自己的小程序，而对于工厂而言，我们的用户正是他们所需要的精准人才，通过系统建立双方的持续合作，包括招聘信息的发布，人才简历库的查看，员工管理以及结算账单等方面都可以让合作企业参与进来，这样建立了双方的业务连接以后，竞争对手想抢单也很难再找到空隙。
通过这几年劳务行业SaaS系统的普及，市场上也出现了很多小规模的劳务派遣企业逐渐转变成大规模的劳务派遣企业的案例，这也正是我们打造数字化强国的发展趋势。