|员工渴望回报、雇主关注绩效，这样的“职场冲突”，应该如何化解

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在职场生涯中，无论是新晋员工还是资深经理，都难以避免遇到一种常见而又棘手的问题：
员工与雇主之间的摩擦和冲突。
然而，这样的现象并非偶然事件，而是源自雇主和员工在目标期望上的激烈对比。
毫无疑问，这是一个深远而复杂的社会现象。

实际上这种对比，主要源于雇主和员工对同一问题的理解方式的不同，这正是问题的核心所在。
首先，我们需要从雇主的角度考虑他们的处境。
作为公司的掌控者，必须确保公司平稳运营并不断壮大。
他们需要管控公司的大局，制定战略，做出重要的决策，并对这些决策的后果负责。
【|员工渴望回报、雇主关注绩效，这样的“职场冲突”，应该如何化解】为此，雇主通常会设立一系列业绩目标，例如提高工作效率、增加销售额、扩大市场份额等等。
显然，这些目标设置，是确保公司生存和发展的关键。

从员工的角度来看，他们与雇主的立场往往存在较大差距。
我们可以发现，这种差距的根源，在于双方对工作价值的理解存在偏差。
员工们投入了大量的精力和时间，期待得到与他们的努力相符的回报。他们希望雇主不仅给予薪酬，还要认可他们的努力，确保回报与自己的付出成正比。
在这一点上，职员与雇主，往往存在着不小的分歧。

遗憾的是，雇主们通常只看重结果，对员工的付出过程并不十分重视。为了实现公司利益的最大化，他们更加关注员工的产出，而对员工的投入和付出并不十分在意。
从这个角度来看，老板和员工对工作价值的理解存在差异，这是冲突的核心所在。为了解决这一问题，我们需要在保持双方核心利益的前提下，找到一个双方都能接受的平衡点。
在这里，我们可以从一些成功的企业实践中寻找启示。
例如，有些公司实行试岗制度，允许新员工在一段时间内展示自己的能力，如果表现优秀，就会得到更多的报酬。

这种方式既给予员工展示自己价值的机会，也让雇主能真实地了解员工的贡献，从而更公正地评价员工的表现。
以一个销售团队为例，雇主可以设立一种奖励机制，根据员工的销售业绩给予相应的提成或奖金。
这样做不仅能激励员工更加努力地工作，也让他们感觉到自己的付出得到了公正的回报。

此外，雇主还可以定期与员工进行交流和反馈，表达对他们工作的赞赏和支持，使员工感受到他们的努力被看见和重视。
这样做不仅可以增强员工的归属感和忠诚度，还能促进员工的进一步成长和发展。
由此可见，解决“职场冲突”的关键，在于找到一个双方都能接受的平衡点。
而如何找到这个平衡点，需要在充分考虑双方利益的前提下，采取切实可行的措施，促进员工与雇主之间的沟通和合作。

综上所述，不难看出，雇主和员工在这个问题上各有其合理之处。
雇主需要关注公司的整体目标和业绩，因此需要看到员工的实际产出；员工则关心的是他们的付出是否能得到公正的回报，他们期望公司能看到他们的努力，并给予相应的报酬。