|什么样的人不适合做管理者？( 二 )

就算出现研发进度延迟的情况，领导也理解你在努力，绝不会轻易辞掉你，给双方都带来不可挽回的损失。
领导B：做事高调、急功近利的人不适合做管理者与领导A相反，被辞退的另外一位领导B却是一个能说会道，做事高调的人。但凡有一点成绩，他就要想方设法让上级知道这是他的成果。不仅如此，他还要继续向上，让更高级别的领导看到他的业绩，一副傲气凌人的架势。
领导B是三年前加入的公司，也算是一名空降的中层管理人员，上任后三把火烧得人尽皆知。

【|什么样的人不适合做管理者？】首先，要求部门员工要有奉献精神，工作上的事情不要拖泥带水，遇到问题要第一时间解决，解决不了就不要下班。
其次，每天早上都要开晨会，凡是昨天没有按照既定计划完成工作任务的员工都会被批评。只有三十岁的他，根本不顾老员工的面子，无论年龄多大，在公司干了多少年，都会毫不留情地进行指责。
接着，为了能够干出成绩，很多事情都特事特办，完全不顾公司的流程体系。他认为流程都是人定的，不管方法合不合适，得不得罪人，有没有伤害别人的利益，只要把事情做成了，就是为公司创造利益。
毕竟是上级安排过来开疆扩土的先驱，其他部门刚开始也都是尽量配合。只要不过分，谁也犯不着跟他发生矛盾。
但是领导B却一直有恃无恐，不但对自己的部门内的员工不留情面，很多时候对其他部门也指手画脚，只要不合他意，他就会在领导面前告状，说别人都在拖他后腿。
不到三年的时间，领导B过于急功近利，将其他部门得罪了个遍。很多管理者和他面和心不和。在很多场合，大家都有意避让，高层也明显感觉到公司内各部门的协作越来越差。
在这种时候，公司只能舍小保大，将领导B劝辞。如果他做事能够低调一些，懂得给别人留点余地，不这么急功近利，蓄势待发，相信会有更好的结果。
领导C：心软仁慈，优柔寡断的人不适合做管理者与前面两位管理者不同，领导C是自己主动请辞，不愿意担任管理岗位，甘心做一名普通的工程师。
这位领导也是我的前任领导，所以我对他的印象特别深刻，是我最敬重的领导之一。从他身上我学会了温文尔雅和循循善诱，是他教会我如何体谅下属，如何做一名让下属称赞的“好领导” 。

但是，在他身上同样存在着致命的缺点，他过于心慈手软，同时又优柔寡断。
平时和下属交流，没有半点领导的架子，从不以命令的口吻安排工作，任何事情都是商量着来。
可是部门里人员复杂，各种脾气和性格的人都有，遇到明事理的下属知道这领导是体恤下属，要是遇到那种欺软怕硬的员工，还以为你是有求于他，蹬鼻子上脸根本不给面子，有时候直接和领导C发生争执。
最后，领导C生怕事情闹大，被其他部门笑话，或者被高层认为他无能，只能选择息事宁人，把未安排下去的工作或者临时插进来的工作背负在自己身上。
反而是那些性格暴躁好不讲理的员工，每天无所事事，趾高气昂。
如此一来，不仅工作安排不下去，还将自己累得精疲力尽，部门工作也开展得越来越吃力。以致于四十多岁一直上不去，郁郁而不得志，最后只能辞去领导职务，甘愿让贤。
如果领导C不这么心软，遇到推脱不配合部门工作的以其人之道还其人之身。狠下心来，整顿部门，让下属信服他，这样才能更好地开展工作，将部门管理得更好。