|什么样的人不适合做管理者？

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这四种人不适合做管理者，特别是第四种，不仅损人还不利己，如果你领导属于这种人，劝你尽量远离他。
我们公司管理岗绝对属于高危岗位，一年内先后有三位部门经理被辞退或主动申请调岗，每一个人的经历都让人遗憾，但却值得我们深思。
很多坐在管理的岗位上的人，每天都是战战兢兢、如履薄冰，生怕一不小心就犯了错误或者被人背后捅刀，丢了饭碗。
但是同样有人做得风生水起，三十多岁就爬升到公司高层，平步青云。所以，并不是什么人都适合做领导，要想做一个合格的管理者，一定要注意以下四点。

领导A：不懂沟通、不会邀功的人不适合做管理者在这几年被辞退的管理者中，最让人感到遗憾的当属领导A 。
他是我们公司技术能力最强的领导，主要负责新技术的研究，也就是做前沿技术开发，为公司未来三年甚至五年的产品做技术研究和积累。
而那些做产品的部门，是将他部门的研究成果拿过来，应用到产品中，是一种坐享其成的应用过程。只要做好工业设计和调试测试，保障产品质量稳定，就能够获得销售，给公司带来利润。
所以，在很多企业里，做产品更容易获得领导的赏识，而做新技术研发则处于容易被忽略的角落。
新技术研发的工作内容本身就比较枯燥，都是从0到1的一个过程，漫长而又艰难。如果遇到技术难题，可能需要两年甚至更长的时间才能攻克，有时候研究一两年时间后才发现走进了死胡同，不得不重新选择方案，背负巨大的压力。
领导A又偏偏是一位不善言辞，不懂得向上汇报的木讷之人。他总是埋头做事，每天工作到很晚，遇到技术瓶颈就通宵干。有时候一天一句话也不说，就在那想方案、做研究，一遍遍论证和测试。
即使突破了一些技术难题，完成了某项技术研究，也很少去给上级汇报。在项目遇到困难迟滞不前时，他也不去找领导汇报原因，更不懂得去争取资源，什么事都是自己扛着。
去年，领导A负责的一个重点项目上面临的技术难题一直无法攻克，致使公司产品无法按照计划运用该项新技术。被产品部经理告到老板那里，老板一气之下将领导A辞退，认为他没有能力不足，还不懂得提前预警，让产品部寻找预案。

直到这个时候，他也不做任何解释，不去和老板理论以前的各项成果。在老板发话的第二个周，就收拾东西辞职回家了。
我们几个给他送行，他才说这项技术难度太大，老板给的时间太短，他现在已经完成70% ，如果自己再有1~2年的时间，肯定能成功。所以自己辞职后也没找工作，继续研究下去。
而公司在失去这位技术大牛后，新技术开发部始终无人能够挑起这个重担，到现在也没有招到合适的人。现在的产品都在吃之前的老本，真可谓是两败俱伤。
如果领导A能够学会向上汇报，平时获得成果后及时给领导报喜，提高在老板心中的地位。在遇到棘手的难题时，多去找领导商议和请示，适当为自己争取资源，分摊风险。