|体制内混得再差，也不能不懂5个潜规则，干得再好也不受领导重用

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体制内的企事业单位，与体制外的民企、私企、外企相比，有着不同的职场运行规则。明面上的规则，都写在墙上了。职场江湖，静水流深。正如“冰山”模型，水面之下，运行着很多“潜规则” 。潜规则，有很多条，职场新人比较关心的只有这5个底层逻辑。不能说底层逻辑，一定会在你身上发生作用，但你了解之后，至少也会受到一些启发。要想混得好，就要吃透这5个底层逻辑，不懂这些潜规则，你可能要吃亏。
【1】谁决定你的命运？
“我命由己不由天” 。口号很响亮，员工的命运在老板的手里，老板的命运在趋势的手里。从底层逻辑上看，自己的命运确实把握在自己的手里。比如，你看不惯领导，可以辞职、切换赛道；也可以委曲求全、顺应潜规则、争取被领导赏识。

体制内的职场，决定你命运的是三个人：顶头上司<分管领导<一把手，决定权在一把手。选拔干部，不会上会讨论的，老道的一把手在会前就要做通班子成员的工作，否则，选拔方案是不会端到会上的。一把手不同意用你，他不用得罪分管领导，不启动选聘程序，拖着就行了。
一把手要用你，一般情况是挡不住的，除非纪委书记反对。他会在会前酝酿阶段，就“一对一”做通其他成员的思想工作，不会强行端到会上被否决的。如果在会上被否决，那是一把手的失败，也属于人事工作的失败。所以，顶头上司没有坚决反对你，分管领导推荐你，一把手赏识你，这才是你进步的底层逻辑，其他的因素都是次要的。
【2】谁在干活？
如果你在私企、民企、外企工作，你会赞赏“木桶理论” ，团队的水平取决于最短的那块木板。所以，谁是那块木板，要么加长自己，要么被淘汰出局。私企也养一些诸如关系、资源等人员，总体上是“八二定律” ， 80%的人都要干活， 20%的人可以摸鱼。
体制内的职场，不存在“木桶理论” ，千疮百孔的木板有的是，单位的水平不是取决于短板，而是取决于长板。普遍符合“二八定律” ， 80%的任务被20%的人承担了。单位的水平，取决于20%的“长板”能否把主要任务做得漂亮、总结得上层次、宣传得有升华。
体制内的用人，不是“赛马” ，而是搞平衡。有关系、有背景的人当然要用，人家三代人在体制内打下的基础，凭什么不享受“近水楼台先得月”？没有人脉的农村娃也要用，因为有些脏累苦的活儿总要用能人去做，只要他们肯吃苦、又忠诚，也是有机会被提拔的。

如果你没有贵人提携、也没有人脉支持，那么，成长的捷径就要选那些需要吃苦、体现水平的工作，比如，富人家的孩子谁会从事写材料这种苦活儿？穷人家的孩子就要敢于接受这种苦活儿，任何一届领导都要重用几个笔杆子。所以，一些脏累苦的活儿，别人不愿意干，领导又必须重用，那么，勇担重担，就是穷孩子比较好的“赛道” 。别抱怨别人混得比你轻松，人家的捷径不是你的赛道，更不是你能攀比的。
【3】输送什么样的利益？