|体制内混得再差，也不能不懂5个潜规则，干得再好也不受领导重用( 二 )

如果说体制外的职场只重视利益，那么，体制内的职场是不是也重视利益呢？当然。这个世界上，没有永远的朋友，只有永远的利益。体制内职场的利益，更加“多元化” ，有“有形”的利益，也有“无形”的利益，更有“有形+无形”的混合式的利益。
比如，你的领导正在追求“更上一层楼” ，你给他输送的利益就是“有形+无形”的混合式利益。你既要给他出业绩，助力他晋升；还有忠心耿耿，别让他猜忌你。比如，你的领导晋升无望，处于较低层次，他注重的利益可能就是“有形”的物质利益，谁给我的好处多，我就重用谁，典型的利益交换关系，跟他玩虚的，扯什么“形而上”的东西，他只会背后笑你想“白嫖” 。
再比如，你的领导不差钱，只想安安稳稳地享受时光，那么，你就要输送“无形”的利益，处处让他高兴、让他爽快、让他舒心，他就喜欢谁。谁让我不舒服，我就讨厌谁，管你是不是骨干、为不为工作，你不尊重我，我在位一天就让你不爽一天。
所以，请客送礼，要因人而异、因时而异、因地制宜，有的领导需要，有的领导排斥，不是说他们之间谁更清高，而是说明他是否需要这些东西。你要得到领导赏识，就要输送他想要的利益。举一个例子：某穷孩子就一心一意写好稿子，一句好话不说，一个苹果都不送，呕心沥血、加班加点，把每一份材料都写得漂亮，让领导在什么场合都讲得“神采飞扬” 。领导力排众议，也要提拔他。没有什么复杂的道理，就是“利益”送到了他的心坎上。
【4】情商的权重高不高？
如果你在私企尤其是一些互联网大厂，有些企业家是排斥情商的。他们就希望员工敢于提出不同意见（根本目的是促进工作），就喜欢员工是一个直来直去的干活工具，不用浪费精力在情商方面，只需要一心一意输出价值就可以了。体制内的职场，情商的权重很高，而且随着单位（部门）层级越高，情商的权重呈现几何倍数的增长。

体制内的职场，把情商定位在“会说话、会办事”这个层面，那简直是太LOW了。到了中高层次的部门，情商一般都表现为“大象无形” ，根本都没有表现形式。比如，有时候在关键时候的一句“垫话” ，就能起到“四两拨千斤”作用，而且根本看不出情商的痕迹。
举一个例子：在一次变革的会议上，领导想走一条大胆的思路，但是自己不便于说出来，于是反复征求大家意见，让大家开启“头脑风暴” 。这个时候，有位中层慢悠悠地说，我有一条不成熟的建议。领导听后，深为赞赏，大胆拍板，尊重员工的首创精神，就这么干了！然后，提拔这位中层为助手，推动这项变革方案。
这种情商，属于高层次的智慧，用领导的话说，这是zz上的成熟。这位中层深知领导的意图，但也要承担风险，成功了，那是领导的果敢！失败了，也要承担后果。
在中低层次的职场里，情商的表现形式相对比较浅显，那么，作为年轻人就要克服自己的心理障碍，这么肉麻的话，我可说不出口！这么低头的事情，我可弯不下腰！其实，职场新人想多了。跟领导处理好关系，本身就是一种工作能力，不是与工作能力是对立矛盾的关系。
很多人片面地理解，我凭工作能力吃饭，用不着讨好上司。这就是一种片面的思维，把情商与能力对立起来。可以肯定地说，在体制内的职场，情商是一种非常重要的工作能力。跟上司搞好关系，有利于工作的交流、有利于上下级的默契、有利于获取更多的资源、有利于取得更大的业绩。