00后|00后一踏入职场,就被裹在笼子里!值得深思。

00后|00后一踏入职场,就被裹在笼子里!值得深思。

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00后|00后一踏入职场,就被裹在笼子里!值得深思。

【00后|00后一踏入职场,就被裹在笼子里!值得深思。】


日前 , 一则“00后整顿职场”的话题 , 频频引发舆论关注 。 然而 , 这样的“整改”行为出现 , 或许才刚刚开始 。 小编梳理媒体发布 , 广东一家公司新成立了一个名为“新一代”的部门 , 将所有00后员工都纳入统一管理 。据了解 , 设立该部门的原因是一名00后员工工作效率低 。 被领导问到 , 他回答说:“那你请别人做 。 ” 但是 , 公司的00后与当前管理体系的总体框架不太契合 。其实 , 原本以为 , 这个新部门 , 会对“00后”有一些特殊要求、特殊规定 , 但是 , 从披露的情况来看 , 并没有特别特殊之处 , 所有规章制度均按照职场管理进行 。 也就是说 , 在管理的要求方面 , 与其他员工是一样的 。 那么 , 成立这样一个部门 , 就不是对“00后”进行特殊特别管理 , 而是“不放心” , 是想以这样的方式让“00后”服帖 。

事实上 , 虽然这个部门有一个好听的名字——“新生代” , 但我们看到的却是表面的实力和背后的张力 。 面对既能写“单打700W”、“喜欢50W” , 又敢在简历上写“有一定法律咨询经验的00后” , 做过10多个决定 闲鱼小球场” , 面对坦荡荡的党说“不能参加团建、请假、想锻炼”的00后 , 不难理解现有管理层的“管理难”“ 感情 。小编认为 , 这里头有两点是值得注意的 , 初出茅庐的00后或许真的很难“管理” , 但或许“管理”本身已经变得不那么合理了 。 近些年来典型的工作场景是车间和公司 , 就这么一套“管”的理念由此诞生 。 而当前典型的工作场景 , 已经突破了车间和公司的界限 , 越来越倾向于可以随时聚集和分散的网络社区了 。 要知道 , 现如今00后就是在这样的场景下成长起来的 , 那么我们是否应该反思一下曾经有效的“管理”是否仍然有效? 当管理逻辑失效时 , 忍受传统意义上的职场艰辛还有意义吗?

如此同时 , 2022年对于80后来讲已入职场20年 , 对于90后来讲也入职场10年了 , 那么对于00后来讲 , 他才刚刚进入社会 。 舞台上对于每一代带来说 , 都有被标注相应的标签 , 也都会给社会带来各种冲击和冲击 。 而这种影响不仅包括社会结构和权力的变化 , 还包括社会方式、合作模式和社区生态的变化 。 关注新一代所带来的风险和挑战 , 是社会创新的一部分 。殊不知 , 哪一代人没有在前人面前狼狈过 , 从不信任到信任 , 从担心到放心 , 从戴有色眼镜到钦佩 。 但是 , 设立专门部门来管理“新一代”人 , 仍然会伤害自尊心 。 这就像是在孙悟空的头上下了一个“紧箍咒” , 要求“00后”能够保护自己 , 不妥协地遵守单位规则 , 做事死板教条 , 没有想法 , 不要有不同的想法 , 不应该有任何可能“得罪”经营者的行为 , 顺从、奴性、稍有不慎就是违反单位规章制度和劳动纪律的行为 。
毫无疑问 , 这样的做法不再是单位的制度要求 , 而是对“00后”的完全不信任 。 只要有一点点信任 , 是不可能采取这种低俗的管理方式的 。 这样的管理方式只能说明经营者不称职 , 不能算是制度规范和严格纪律 。 真正能管理的企业 , 肯定会采用更加宽松、非常规范的管理方式 。 信任是企业管理的核心 , 只有给予“00后”足够的信任 , “00后”才能给企业最大的回报 。 否则 , 会有很大的心理对抗 。