|揭秘10个职场的“潜规则”：表面是在培养你，但实际上却是压榨？( 二 )

例如某位员工能力非常强，业绩也非常好，甚至有超越领导的趋势，对于这样的下属，领导采取的方式就是经常表扬，让这些员工飘飘欲仙。
并且还向他传递消息，将来他就是接班人，通过这样的方式，引发其他同事的忌妒心理。其他同事产生嫉妒之后，就会处处与他作对，对他进行打压压制。

第5就是掺沙子。当下属所带领的团队取得非常好的成绩之后，对领导产生了威胁，所以领导就会采取掺沙子的方式扰乱这个团队，让他的心腹加入到团队当中。
目的有三个，监视、抓把柄扰乱的同时还使绊子。
第6 是破坏。当员工有能力，而且业绩不错，最关键的是对领导不服的时候，就会引起嫉恨，对这位员工进行摧毁。

例如这位员工越不擅长什么，就偏偏安排他做什么，就不是不让他有出头的机会。表面上是给他锻炼的机会，实际上是希望他出丑，对他进行打压。
第7 就是局限发展。当某位员工具有一定的潜力，只要经过培养就是一位领导者，但这样的员工存在对领导造成了威胁。所以他们通常的做法就是。只用他某方面的特长，而对这位员工其他的能力进行压制。让人感觉这位员工能力较弱，或者在某方面能力有一定的缺陷，进而压制他的成长。

第8 就是边缘化。当领导不喜欢某位员工的时候，不会直接打压。而是安排他做一些杂七杂八的工作，让别人认为他只适合做勤杂工。
第9就是挖坑。如果下属不但能力强而且爱出风头，对领导的地位造成威胁，有的领导会对这样的原下属采取设置陷阱的方式，让他一不小心就深陷其中，从而走向失败。
第10 就是在人前肯定，但是背后否定。某位下属非常优秀，但是他的优秀引起了领导的嫉妒。

有心机的领导一般会当面肯定，造成一副领导很欣赏他的样子，但是在上级的面前，就会采取先扬后抑的方式，对这位员工的全面素质进行诋毁，不让上级对这个员工进行重用，从而将他牢牢限制。
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