|把你的上司捧得高高的，在他的心目中你就会更有分量

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文/马梓开
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话说我进入某公司做营销总监的时候，该公司原来的营销总监T并没有离职。
一个规模不大的公司，居然有两个营销总监，老板是怎么想的呢？

总经理告诉我，你就把原来的营销总监T当大区经理用就对了。他年龄大，思路老旧，不适应这个时代要求。但是老板喜欢他，所以还得留着。
总经理这么一说，我就明白了，虽然老的营销总监T没什么业绩，但是他显然是老板眼中的香饽饽。
行政部人事专员私下告诉我，你别看原来那个营销总监老T业务能力不行，但是人家在老板面前，可会说话了，而且很会捧老板，总能让老板感到很舒服很自在。所以对这个人你还得提防着点儿。

话说人事专员之所以如此和我说，是因为我在业务方面比较厉害，公司产品能不能销售出去，大家都指望着我呢！但是老营销总监T既然还留着，就不得不提防着他给你搞出来什么乱子，或者破坏你在老板心目中的形象。
你说这公司不大，是非还蛮多滴！
有一次我和原来的老T去向老板汇报工作，这一去就明显感受到，人家总在顺着老板的意思说话，总在揣摩老板的弦外之音，总在想方设法恭维老板。
怪不得业绩做得一塌糊涂，老板却还是很喜欢，舍不得这样“聪明伶俐的”下属离开。
显而易见，把你的上司捧得高高的，好处是很多滴。那么回到主题，如何把老板捧得高高的呢？

01勤汇报，勤请示
老T虽然业务做得特别差，但是人家懂得事事汇报的道理。
【|把你的上司捧得高高的，在他的心目中你就会更有分量】老T明白，老板很忙，所以要过问公司营销方面的事务，未必会抽出时间，未必会想得很仔细。
所以，有什么事情，及时汇报，让老板明白你的工作做得怎么样了，这是很重要的。
比如老T ，明明都没做什么实质工作，但是就是因为早请示晚汇报，让老板认为“他勤勤恳恳，还是做了不少工作的。 ”听到老板对老T的评价，我觉得搞笑而恶/心。但是你的确不能说老T做得不对。人家的头脑可聪明着呢。

02领导说咋办就咋办，我绝不自作主张
在老T看来，老板就是他的天，老板就是他的天花，老板就决定着他的生死存亡。人家领悟到这个份上了，当然凡事老板说咋办就咋办，他绝不会提出任何不同看法，也绝不自作主张。
而在喜欢得到下属恭维和拍马屁的老板看来，老T这样做，让他感到自己才是一切的主宰。老板怎么说，老T就怎么执行；老板怎么提出要求，老T就怎么落实；所以，老板对老T打心眼里是满意的。

03功劳是领导的，问题是我们的
老T不但善于把老板捧得高高的，奉若神明，而且大事小事，只要是做得稍好的事情，只要是有成绩的事情，他总会说是老板指挥有方，是老板领导水平高，是老板带给公司以幸运和发展。