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总以为和领导吵架的员工都是头脑简单的热血青年 , 直到被下属顶撞 , 我才明白有时候吵架并不是目的 , 而是一种手段 。
我是项目管理部经理 , 部门一共12个人 , 公司现在项目不多 , 工作也不饱和 , 今年部门本来并没有招聘新人的打算 。
去年11月份 , 公司副总突然找到我 , 说要安排一个项目经理进来 , 让我面试聊聊 。 本以为这只是一次普通的内推 , 我就爽快答应了 , 可是我没想到这是在引火烧身 。
公司效益不好 , 正在进行小范围裁员因为竞争越来越激烈 , 再加上市场原因和各项不可抗因素 , 公司去年的效益与以往相差甚远 。
前几年高速发展 , 公司招了不少新人 。 现在效益大打折扣 , 订单骤减 , 公司无力承担所有员工的开支 。
从去年开始就陆陆续续地进行裁员 , 不过我所负责的项目管理部因为都是老员工 , 而且各个都是在职场中身经百战的项目经理 , 所以并未受到波及 。
去年11月 , 公司副总突然介绍一位毕业才一年的新人过来 , 说在我部门给安排下 , 这真的出乎我的意料 。
面试时表现可圈可点 , 让我放下戒备公司对人事招聘一向要求很高 , 平时新人入职 , 人事经理都会亲自面试把关 。 对于不合适的 , 一律不予录用 。
此次副总直接找到我 , 想必是和人事经理打过招呼 , 但我还是主动去找了人事经理 , 邀请他一起参加这次面试 。 这是必须的流程 , 我不可能不和人事打招呼就直接把新员工安排在自己部门了 。
当我走进他办公室和他交流这件事并说明希望他共同参加面试时 , 他竟然拒绝了 , 这种情况很少见 。
他的意思是 , 副总找他聊过了 , 也介绍了这名员工的情况 , 他感觉还不错 , 而且是副总介绍过来的人 , 不会差 。
说实话 , 其实我也知道这次面试无非就是走个过场 , 既然人家不配合 , 而且也同意了 , 所以我也就没再坚持 。
我当时心想这员工是不是素质太差 , 只是碍于副总的权利和面子 , 不得不同意?要不然 , 为什么一向严谨行事的人事经理连过场都不想走了?
当我在面试前拿到这名员工的简历后 , 我才知道这个新人并不简单 , 97年的 , 211院校毕业 , 双学位 。
面试现场 , 小伙子看起来比照片上要帅气很多 , 眉清目秀 , 也很机灵 , 说话很有分寸 。 虽然缺乏项目管理相关经验 , 但是通过交流能感觉到还是很有潜质的 。
只要在以后的工作中多加培养 , 适当给予点拨和指导 , 肯定会在短时间内获得提升并成为独当一面的项目经理 。
整个面试过程进行得很愉快 , 小伙表现也是可圈可点 。 直到这时 , 我也彻底放下自己的担心 , 心想自己是多虑了 。
入职后屡次冒犯上级 , 让我下不来台这位新员工姓孙 , 年龄比我们这群老PM都小不少 , 所以我们都叫他小孙 。
入职前几天 , 一切都很正常 , 小孙准时上下班 。 因为之前没带过项目 , 所以就安排他先学习一些项目管理的基本流程知识 。
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