招聘|如何优雅地离职？( 二 ) 招聘

小李离职了，老板让我招人。我招了两个月，一直没找到老板满意的，要么是工资太高，要么是能力不行，我的头都快大了。最后，勉强招了一个市场经理，工资23K ，少一分都不干。自从小李走后，市场负责人的职位空缺了两个多月，严重阻碍工作的推进，老板只得让我给他发offer 。这个人来了之后说他只做管理不做具体工作，没办法老板又让我招了一个文案，月薪12K；再招了一个渠道拓展，月薪13K 。等于把最早市场团队配齐了。原来的文案和渠道拓展离职后，老板没让招，小李就一直自己写文案和跑渠道，把工作完全做下来了。
几个月过去了，市场部的工作没任何起色，市场业绩一直下滑。老板无奈之下，把这个23K的市场经理给辞退了。咬牙跺脚地让我招了一个大公司出来的总监，工资直接开到30K 。这个总监呢，也不是一盏省油的灯，总想把现有的市场团队都换成自己人。一天到晚找茬儿要开人。具体业务没做什么，都浪费在勾心斗角的内耗上了。结果市场部的三个员工都辞职走人了。市场总监想带过来自己的人，但他们最后嫌弃公司小都没来。结果就剩市场总监这个光杆司令，没什么业绩产出，总监还振振有词地说因为没有团队！老板也想开掉他，但却没那么容易。
走一个15K ，老板花了23K+13K+12K+30K=78K ，等于是招3个人干一个人的活。你说这员工的离职成本有多高啊。
有一次，我路过老板的办公室，听见他在给小李打电话，应该是在问小李是否可以回来。但是，好马不吃回头草，尤其是像小李这样有能力的人，回公司的概率会很低了。

小李这次不动声色地优雅地离职，真是给老板重重一击。公司里，大伙儿私下里议论，市场部搞成这样，纯粹是老板自己作的，舍不得给钱，结果给得越来越多。自己挖坑往里面跳。管理者的一贯思维：我不用给你高薪你就能做得这么好，我又何必多花钱？感觉很多公司的老板就这样，你不和他主动要求加薪，老板就装傻，尽管你的业绩表现很出色，你始终要自己主动和老板要求加薪。这对于性格内敛、缺乏主动性的员工来说，是一件很不情愿的事情。而且自己主动争取了，老板勉强答应给涨薪，员工心里也会不太舒服。
如果横竖都要给员工涨薪才能留住人才，为什么老板不能主动给员工加薪升职呢。即使你再重要的人，只要不到最后一天就别想加薪提岗，但是真到了最后一天，有谁又还会考虑继续留下来呢？
#职无不言#