招聘|如何优雅地离职？招聘

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【招聘|如何优雅地离职？】去年，我们公司的市场总监离职，老板为了省钱，让做人事经理的我招了一个二十来岁的小伙子，给了他市场主管的职位，规定试用期长达六个月。但是，小伙子干的活都是原来市场总监负责的一摊子事，一点儿都没减少。
小伙子姓李，我叫他小李。 28岁，别看年轻，从22岁大学毕业后，一直从事市场工作，积累了6年经验了。他在上一家公司是做市场经理，到我们公司反而变为市场主管了，而且工资也没有变化，几乎是从上家平移过来。要说我们公司老板，的确是画大饼的高手。我和他一起面试小李时，他对小李一阵慷慨激昂地忽悠加洗脑，之后是一阵推心置腹地交心，直谈到别人的灵魂深处。最后，小李竟然欣然接受了offer 。老板承诺他业绩完成得好，年底涨薪30% ，另外给两个月的年终奖金，职位晋升为市场总监。听起来，回报真是挺丰厚的。
市场部有三个员工，都是原来市场总监招聘来的，年龄和小李差不多，所以对小李的排斥很明显，工作上不是很配合。小李从没向老板诋毁他们，而是耐心带着他们一起工作。没多久，走了两个员工，只剩下一个市场专员了。老板对招聘新人这件事特别磨磨唧唧，小李向他提招聘需求，老板嗯嗯吱吱、推三阻四，说白了就是怕花钱。
小李没办法，没有继续争取，只得一个人扛起市场部大旗，带着专员一起工作。市场部的各项工作：新媒体策划和运营、市场活动的策划和组织、渠道拓展和维护、品牌传播和推广，大部分工作小李只能亲力亲为。熬夜加班是家常便饭了，周末几乎都没有休息过，但每项市场工作都开展得有声有色。

一年下来，由于小李出色的业绩表现，带来很多优质的客户资源，销售额比去年提高30% 。要知道这可是两个人产生的业绩啊，市场专员基本上只能做一些事务性的辅助工作，所以基本上都是小李一个人完成的业绩！给老板大大降低了人工成本。
年底了，当全公司都觉得小李可以提拔为市场总监时，老板竟然只给小李晋升为副经理！连正经理的职位都不给！至于工资，老板扣里吧嗦地只给小李涨了10% ，没有兑现原来30%的承诺。奖金只发了三千元。美其名曰年轻人还需要继续锻炼，要戒骄戒躁。
我想老板这样对待小李，他肯定会和老板提涨薪的事情，老板不答应估计就走人了。令人意外的是：小李根本和老板提升职加薪的事，继续埋头工作。半年之后，小李依然拿出了非常亮眼的数据和成绩，公司70-80%业绩来源于市场部。我心想老板再不给小李升职加薪就太没道理了，小李要是不向老板争取升职加薪，也太好说话了。
突然有一天，小李向老板提出离职。老板一下子慌了神，急忙问小李是不是找到新工作了，对方给他开多少钱。小李什么也没说，就是要走。后来，老板打听到小李确实拿到一个新公司的offer ，职位是市场总监，薪资是28k*13 外加年底2～4个月的绩效奖金。小李在我们公司的工资是15K*12 ，这还是老板给涨薪之后的工资，职位只是市场部副经理。
如果老板真是有诚意的话，给小李升职加薪，小李也许还有留下来的可能，但老板心疼钱，不愿意给小李涨薪，他觉得重新招人还怕找不到吗？当时小李不就这样招聘到的吗。