|如何巧妙性拒绝领导，不服从管理，拿出碾压领导的方案

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在工作中如何拒绝服从领导的工作安排？“我不干了”谁都会说。但那样粗暴地拒绝对你非常不利，难道不需要为你的前途考虑吗？所以，拒绝服从领导的工作安排还得学会一些拒绝的妙招。
比如领导看到别的部门业绩搞得很好，脑子一热说你们也要这样把业绩搞上去，然后转头问你们没有信心？大家当然得说有了，即使心里有一百个不愿意，再就是即便你们像别人这样努力，也不会像人家那样好的业绩。人家这样干能成为亮点，你们跟着也这样干，只能叫模仿，但是领导都发话了，并且是当着众人的面，你当然得说有信心，不然领导会下不来台的。你别着急地跑到领导办公室陈述这件事不能干的理由，说不定领导只是在当时的场景下顺口说说而已，说不定他早就把那事抛到九霄云外去了。只要领导不再提你就不要说，也不要做，不然你就是给他提了醒，如果领导确实要去执行，而你又不想做，那你不妨按我说的做。

第一、要指出实现目标会遇到的问题
很多人在拒绝服从领导的工作安排时，认为不可能达成目标，直接否认领导的方案不行而拒绝执行，如果你这样做，等于你在质疑领导的能力不行，同时在告诉领导你做不到，说明你的能力也不行。所以，你先不要否认领导的方案不行，而要说实现目标要解决哪些问题，这些问题一定要放在大格局下，不要只说自己的问题，要放在公司的高度来剖析问题，大家共同解决问题。

第二、要有备选的方案
作为下属，如果只能向领导提出问题，而不能提出解决方案，那无疑是在说明自己无能，因为公司花钱请你回来就是为公司解决问题而来的。这就要求你至少有几套解决问题的备用方案，这才是你否认领导方案的前提。当然，这个备选方案肯定是简化很多的，起码操作起来会比较简单，不会增添巨大的工作量，也不会引起后续性的问题。

【|如何巧妙性拒绝领导，不服从管理，拿出碾压领导的方案】第三、表明自己的态度
一定要表明自己不是为了私利，而是为了公司的整体利益。一定要让领导知道你反对的是方案本身，而不是否认领导的权利。领导提出的方案问题太多，执行起来很麻烦，你可以持反对意见，但是你还是服从领导，会无条件执行方案的。如果领导非得让你按照他的方案来做，也一定会听话照做。

第四，用数据证明你是对的
如果领导不同意你的方案，只想按照自己的方案来执行，那你不能再反对了，不要只嘴上说，要用数据说话。认真记下领导对你的承诺，到时候如果工作进展不顺利，领导有些不好收场的时候，你可以拿出数据证明这方案有问题。这事别怪下属没干好，也不能怪下属不配合。