职场领导力|《职场领导力》：如何获得领导的支持职场领导力

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一段好的关系，对员工来说，一定有利益回馈，不论是业务上的，还是精神上的。这时候，很多人都会心怀感激，就如同那些老老实实做事的人，在心里会向那些老老实实做事的人流露出一种善意。当然也有那种没做什么，只因为不小心成了领导的人。而那些做起小事，但是却能收获领导称赞的人，则是少数，可是他们也能达到自己的目的。一个人对待工作、对待领导，应该根据自己的需要而做出选择，有些人的价值是可以让领导刮目相看，但是更多的要看领导的态度，更需要领导的尊重。
【职场领导力|《职场领导力》：如何获得领导的支持】
总之一切以提升自我价值为中心。每日一书：如何获得领导的支持。《职场领导力》这本书的主角，其实是职场人身边最常用的八种支持系统：忠诚度、工作任务难度、沟通效率、同级的支持以及协作意识等等。这几种支持系统，是企业领导力的重要组成部分，只不过经过作者多年的从业经历，作者总结出来其中的一些关键点，并结合现实的职场关系，最终归纳出来关于领导如何带领团队的八个关键知识点，分享给大家。一、工作任务难度工作任务再简单，一旦任务难度大，也有人会想办法推掉，甚至还产生了不公平的现象，这种情况下领导对于工作任务把握尺度就比较困难，在做事的过程中存在很大的不确定性。领导面对这样的人，如果不能帮助任务达成，或者是协助做事，那么领导就会不高兴。想要做好工作，就需要调整自己对工作任务的处理方式。

同级的支持对于有关系的人，会得到关系户的资源倾斜，他们很容易就得到领导的支持，可以把自己的一些资源交到他们的手上，可以让自己更轻松的完成工作任务，只要自己把这部分资源牢牢把握在自己手中，领导就会很爽快的把工作任务分配给了他们。同级支持确实是一个关键的支持。三、协作意识协作意识指员工在遇到事情时，要学着去协作解决而不是自己一个人单打独斗。有些工作，员工是完完全全没有资源能做的，只是员工在做自己份内的活，这种情况还要去做，只能是浪费领导时间，与其浪费时间，不如让有能力的员工一起去做，领导看到有资源可分享，会感觉很踏实。四、目标的分解目标分解要讲究分级，这样会更好的让目标有可操作性，而不是一次性完成目标。

目标无限的大，而工作任务又过于庞杂，就会导致员工难以做好的情况。可能有些员工为了完成工作任务，会以各种各样的借口拖上自己的时间，这样不仅会浪费领导的时间，还会破坏员工之间的平衡。分解目标要制定清晰适当的标准，也就是做到多少，才能完成目标，一次性完成目标，不是领导的愿景，这样才能让员工有目标的前进。