肖恩·墨菲|一文讲透升职密码，让你清楚老板是怎么想的！( 三 ) 奥沙利文|英锦赛|商业活动

3 ，高层：风险控制+忠诚
你看很多中小企业，
都没有设置高层人员的，
都是老板直接对接各部门负责人。
因为中层管理者，
足够维持正常的业务。
高层管理者，
需要的不仅仅是能力，
而是风险控制和忠诚。
很多初创企业并非不赚钱，
往往是赚钱后盲目扩张，
或开拓新业务死掉的。
高层管理者利用自身的经验，
能独立管理一家子公司，
保证不出大差错就行。
开拓新业务，转型这样的事，
交给老板去做。
另一个重要的素质就是忠诚，
做到高层，基本上公司的信息，
全部都能了解的一清二楚，
包括进货价，成本价，利润等。
如果这个角色不够忠诚，
一旦带着资源跳槽或单干，
对公司都是非常大的损伤。
因此有时候老板宁愿选没能力的，
也不要不够忠诚的人当高层。

最后总结一下：
升职加薪这条路，
基层做事到位，
中层添加附加值，
高层风险控制+忠诚。
其他很多的素质我都没有提到，
比如什么团队激励、演讲表达、
执行力等等，都是锦上添花。
把握住上面三个核心，
升迁是早晚的事。
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