华为|能管好人的才是好领导，下属在这类领导手下能发展的很好吗？c 经典

【华为|能管好人的才是好领导，下属在这类领导手下能发展的很好吗？c】

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职场上人们常说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。 ”就像我们做领导也是一样，自己无法把控下属的一举一动一言一语一举一动，但是领导需要能够做领导的人，而不仅仅是管事儿的管人的。领导需要做一个能打理下属的领导，而不单单是管理，能管好人的才是好领导。如果一个下属在自己手下，不管做什么都不听你的建议，那么就是一个不明事理的人，就是一个没做事儿的人，只知道自己喜欢做，而不知道该如何做。不仅如此，这个人还特别固执己见，没有任何的创新，这是一个没做事儿的员工，只知道跟着领导屁股后面跑。以上两种人都是职场中，看似能力不错，可实则没有任何做事能力的人。因为不懂得变化，所以不知道自己想要什么，也不知道该如何做，导致自己在职场上始终无法发展。其实有一句话“没有经过检查的工作都是不可靠的工作” ，这样一个下属在职场上能成为管理者吗？那么一个员工在这类领导手下能发展的很好吗？员工的能力和领导的能力虽然有一定的关系，但更多的人是相互配合关系，能有更多的发展。比如：员工擅长做事，在领导擅长管理的时候，可以做管事，在领导无所事事的时候，可以做管事，只有形成互补，才能成为一个团队，否则单打独斗只会越来越差。如果领导在员工管事的同时，还让员工接手做管理的工作，那么一个员工在这类领导手下能做好吗？答案是不言而喻的。管理是为了更好的执行，那下属在一个没做事的领导手下能够做好吗？答案也是不言而喻的，看似领导能力很强，但下属却没有能力。看似领导工作能力很强，但员工却没有工作能力。如果让员工接手做管理有能力吗？员工自己管理的时候可能都做不好，更何况是一个领导管理的员工。那么一个下属在这类领导手下能成为领导吗？首先员工管理起来很困难，其次是员工也不愿意被领导管得太死，除非是一个“废人” 。

还有一个重要的原因，就是下属有更好的选择，而且下属管事与管人的区别并不大，下属能管事做事与领导管理更像是两个平行的管理体系，不会产生太大的关联。管事或者管人并不冲突，但是下属能管事，让自己在做事更有目的性，而且能够掌控更多资源，做事更有目的性，领导管事可以激发员工的积极性，能让整个团队有活力，而且能够把握整个团队的发展方向，能够让团队执行力更强，更容易把控团队的核心人才。所以在这类领导手下能成为管理者，但并没有什么可能性，因为除了管事外，领导也更看重做人，只有更好的做人了，才能赢得更多的人尊重。