五项管理总结怎么写( 二 ) _五项

? .不要让一个人承担要顾虑今天，又要顾虑明天的工作； ? .全心经营成功，新产品要迅速拓展，投入最大的努力； ? .不要尝试着去降低风险，风险永远都是存在的，要成果就必须选择正确的风险； ? .把资源集中到“明日之星”上； 4）用人所长蓝辛公司在用人所长方面犯过错误，销售经理查理性格直率，在与蓝辛意见相左时也不免意气用事，但查理仍不失为一个好的销售经理，而且，蓝辛在如何调整比尔和罗福的职位问题上也很伤脑筋，需要进行技术职称上的重新评定以及给罗福提供一个顾问的名衔。因而学习这一节的体会是： ? .人与组织先天不协调，人是带着长处与缺点一起来到组织的； ? .管理者是用来帮助人发挥长处而非改善不足的； ? .卓有成效的管理者应该能够容人之短； ? .不要用喜不喜欢来判断一个人，要看他的绩效好不好； 5）有效决策决策问题是唯一在书中占用两个章节篇幅讨论的主题，可见管理者在决策上面需要花费多大的功夫审慎分析，细致判断。
然而决策一旦付诸执行，就像已经发动的过山车一样会引起之后的一系列连锁反应，没有正确的决策方法做指引，管理者的思路也难免会南辕北辙。德鲁克首先列举了。
2.五项管理的五项管理内容第一项心态管理第二项目标管理第三项时间管理第四项学习管理第五项行动管理 3+3心态（成功人士必备的八个心态）三大作风：1、认真=品质；2、快=效率（一切竞争都是快速的竞争，马上）；3、坚守承诺=诚信（说到做到，绝不虚假）。
三大准则：1、保证完成任务=100%达成目标；2、绝不找借口=保证结果承担责任；勇于承担责任。失败的人永远找借口、成功的人永远找方法、100%承担责任、保证结果决不找借口。
3、乐观自信爱与奉献：乐观=积极思维；永远想到自己好的一面（永远想到你得到的，不要想你失去的）方法：转移注意力挫折=存折压力=动力障碍=最爱人生只有两件事：正常和福气（被拒绝，那是正常的，意愿实现了，那是福气）心态转换：遇到挫折，失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字：太好了，因为它们帮助我们成长自信=敢于接受挑战信心是成就的保证爱与奉献=主动帮助别人给予奉献分享忍耐牺牲忘我。
心态修炼的10分标准认真--第一次做好，零缺陷快 --当日事当日毕，决不拖延坚守承诺--说到做到，绝不虚假保证完成任务--100%目标完成率乐观--积极思维，绝不说消极话自信--接受挑战，绝不说不可能爱与奉献--主动帮助别人决不找借口--保证结果，100%承担责任心态修炼的0分标准认真--马虎，投入不够，有缺陷快 --拖延，无价值制造，浪费时间坚守承诺--虚假，不诚实保证完成任务--放弃或不能坚持乐观--失望，抱怨，指责自信--说不可能，怀疑，害怕爱与奉献--索取，自私决不找借口--找借口，找理由，受害者感受每日的心态管理：以下每项做到期10分，未做到0分认真_分快_分坚守承诺_分保证完成任务_分乐观_分自信_分爱与奉献_分决不找借口_分若出现0分项目，请立即改进。
人为什么不能坚守承诺：轻言承诺；出尔反尔。目标的重要性目标产生积极的心态；目标使你看清使命，产生动力；目标使我们有生存的意义和价值；目标使我们以结果为导向；目标有助我们分清轻重缓急把握重点；目标使我们集中精力，把握现在；目标能提高激情，有助于评估进展；目标使人自我完善，永不停步；目标使人产生信心，勇气，胆量；目标使你成为一个成功的人。
这个世界97%的人没有设定目标，只有3%的人才去设定目标.人们为什么不设定目标：害怕失败；害怕耻笑；不知道重点；不知道方法。人之所以伟大是因为目标伟大知道了目标的重要性，我们就来设定目标：首先明确人生六大目标领域，要在这六个领域都设定目标，才是完整的人生第一，事业（工作）第二，家庭（生活）第三，财富第四，健康第五，学习（成长）第六，人脉设定目标的步骤：假如不会失败--避免设限；敢于梦想；写下来；制定行动方案。