五项管理总结怎么写( 三 ) _五项

如何设定目标以终为始设定目标要以终为始（首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标）终极目标（60岁后）-远期目标（10年后）-中期目标（5年）-近期目标（1-3年）-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标制定目标五项原则：明确；量化（数据，不能用形容词）；挑战；长短（结合）；时限。设定目标的时间上年度11月30日前设定明年目标上月的30日前设定下月目标上周五前设定下周目标头一天晚上设定明日目标都要总结每天目标每天晚上总结，每周目标周末总结，。
.设定目标的重点：强烈的企图心；将目标视觉化（把目标实现化的感觉，目标实现后的成果..印在我们头脑当中，可以用梦想板）；想像力比知识更重要。
十个方法：生命规划：要预先规划时间（每日，每周，每月，每年）、人生的六个领域、以周为平衡重点；要事第一：20/80法则--20%的事情决定80%的成果、生命都在倒计时，你永远无法知道什么时候是你的终点有限的时间，无限的事情，怎么办？分清优先顺序（抓重点）；A B C法则：A类最重要自己必须做B类重要压缩做或延期做C类次重要授权做BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去，不能，好，B类如果发生突然事件，而这事也是A类里面的，那么就在A里面找个时间处理一下，如果A类处理不了，那么B类，C类不做了.如何判断最重要：大价值；高杠杆（一对多决策）--能过它得到最大价值；机会成本--可能这次没了下次就没了。通过上面重要原则做出选择后，怎么去做呢？用最佳精力，大块时间集中保证第一优先工作完成第一状态第一时间处理第一优先的事问自己：假如今天只做一件事它是什么？假如今天只做两件事它是什么？假如今天只做三件事它是什么？每日管理：越是时间管理，时间越是发现不够，怎么办.时间都是挤压出来的把每一天当作3天7点-13点13点-18点18点-24点在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择任务清单（写入行动日志）；检查追踪；日清日新。
对A类的，做到了，打勾，对B类的，没做到的打圈，这表示可以改时间做.因为B类也是要做的杜绝拖延--马上做，不要等待，考虑，拖延。条理整洁（桌上就电脑和日志）；如何让办公桌绝对整洁：分门别类，集中管理；一次性解决。
待做的记入日志能做的马上决定保留的分门别类做不出决定。
3.五项管理的五项管理五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。
五项管理国际集团注册于香港，是一家专门为企业提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程开发、效率工具研发、效率模式培训、效率执行辅导，以及企业效率托管等全程服务。秉持实战、实效、实用的原则，帮助员工提高效率，企业提升利润。通过“培训+工具+售后服务”的模式，帮助了3万多家企业，超过36多万人提升了工作效率，达到并超越了他们的绩效目标。麾下有上海五项管理绩效咨询有限公司、上海行动成功图书音像有限公司、昆明五项管理绩效咨询有限公司。董事长是实战家李践先生。
4.五项管理读后感五项管理读后感看片头介绍了李践老师的传奇人生，感慨万分，获益匪浅。