四、实验总结及收获
1,本次实训过程中您印象最深的内容是什么?
投广告拿订单
投广告的那一会儿几乎是ERP经营中最令人激动的 。因为这关系着企业一年的收益 。为了投好广告,把广告费合理的分配到各地区各产品中,我们会讨论制定出各种方案 。当然,其中的博弈尤其吸引人 。
开小组会议
在ERP的实训中,小组讨论激烈,我们学习得什么快乐 。
2,您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中?
1)团队精神
ERP是一个需要TEAM---WORK的工程,小组讨论,决策的制定,执行都需要大家相互讨论,能妥善处理各种方案,善于倾听小组成员的意见,团队精神十分重要 。
2)决策,判断,应变能力
【ERP不熟练感悟怎么写】ERP模拟实验需要有良好的战略决策,战略的成功与否,可以说,决定着一个企业的成败 。
3,通过本次实训,您认为企业经营成败最关键的因素是什么?
1)长远的眼光,战略的眼光
在6年的经营之中,企业在第1年制定的战略方案十分重要 。需要我们再团队讨论的基础上,用长远的眼光来考虑企业的经营,一旦决策失败,则势必影响企业的发展 。
2)迅速调整的能力
决策与实际经营相差较大时,应及时调整,以应对瞬息万变的市场 。
望采纳
4.本人是做ERP销售的,现急需500字左右的ERP销售心得体会,请各位项目实施过程及成功经验,在我的另一篇文章:"天下大事做于细,从零实施ERP"中有详细叙述,这里我只想谈一下作为ERP项目经理,我个人的感悟和体会 。
不当之处,请批评指正 。技术与管理 。
管理就是沟通,管理就是服务等等,只说对了一方面,却很难概括整体 。很多搞技术的看不起搞管理的,认为技术是"硬功夫",管理是打杂,谁都能干 。
其实,要管理的好,管理的妙,里面的学问大得很 。技术是打固定靶,管理则是打飞靶 。
人形形色色,各有想法,要拢着一帮人做一件大事,里里外外、大大小小,谈何容易?管理就是在不断地寻求合理,但合理与否又不是固定的,因人、因事、因时空都不同,所以分寸很难拿捏 。管理是一门平衡的艺术,它考验的是管理者综合的素质和能力 。
关系与人情 。任何公司都有它独特的历史和文化 。
公司不大,每个人和老板的关系都不错,对位高权重,和领导私交甚厚的,要让他参与到项目中来,至少不能成为障碍 。对这种人光靠行政手段是难以调动的 。
他们成为项目组成员,也会感到责无旁贷,我对其安排任务是名正言顺,他们可以代替我做我不便做或做不好的事 。任何地方都不可能把小人赶尽杀绝,因为小人总是躲在暗处 。
但八仙过海,各显神通,小人也有小人的用处 。从老板的角度和从我们自己的角度看某些人,对"好"和"坏"的感觉是不同的 。
所以既要团结君子也团结小人,既要团结喜欢的人也要团结不喜欢的人,不管是否出于情愿 。况且有人做"坏人",领导才能做"好人",而且领导必须要做"好人" 。
做人与做事 。做事多靠能,做人多靠德 。
我觉得做事容易做人难,职位越高,做人比做事重要,因为他大多是通过做人来做事的 。一个管理者,特别是一个领导者,"能"重要,"德"更重要 。
中国人最不喜欢被管,所以只是管和压不行,少用权,多用专业技能和人格魅力来领导,这样才能服众 。职位越高,在老板心目中越重要,同样个人自由越大,责任也越大 。
在实践中,我感悟到:制度永远有管不到的地方,很多情况下完全是凭个人的责任心和忠诚度,或者说是良心在做事,你不可能每时每刻盯着他 。所以,要让下属心甘情愿、自觉主动地做事,就必须重视思想工作和人文关怀 。
- 怎么写职场沟通小结
- 这次尊师活动感悟要怎么写
- 旅游感恩怎么写
- 小学一年级写森林寻宝感悟怎么写
- 一年级孩子写运动感悟怎么写
- 中学生家长感言怎么写
- 有关感悟的作文怎么写
- 一周阅读评价怎么写
- 学无止境感悟怎么写
- 大学生心灵感悟怎么写