ERP不熟练感悟怎么写( 五 ) _感悟

二、咨询的高待遇和极低的进入门槛之间的矛盾
说到ERP咨询或者是软件开发，很多人都会联想到高工资，高福利，轻松的工作环境--顾问嘛，到客户那只需要指点江山激扬文字即可。可同时，由于这个行业急剧膨胀，使得其进入的门槛大大降低，很多只是大学刚毕业的学生被咨询公司打着各种旗号冠以“咨询顾问”的头衔。工作仅仅三四年的顾问更被冠以“资深顾问”的头衔。可他们要面对的却是那些工作了十几年、几十年的长者。这些初出茅庐的菜鸟在这些专家面前用稚嫩来形容绝对贴切。当然，也有人说：做多几个项目，多经历些便够了。可他们似乎忘了他们是踩着客户的尸体成长--而客户是支付了巨额的费用来享受白老鼠的待遇。
顾问及顾问公司的成长是需要个过程。在国外，咨询公司往往是由那些在国际性大公司工作过，有着理论知识和丰富实践经验的专家们创立的，在他们的带领下经过十数年咨询企业才逐步成长起来。然而急功近利的中国咨询行业已经等不了那么长时间了。在飞速扩长的同时却忘了咨询行业赖以生存的知识沉淀--这样的企业还有存在的必要吗？
很多公司也在宣称所谓的老人带新人，可实质上呢？怎么带？如何考评带的效果？一切不过是句空话。更多的咨询公司不过是让新人自己去历练--拿客户去历练。于是客户的不满便油然而生。
混迹于这个行业的时间越长，越感觉这个行业的凄凉。很多原本是很美好的事情，在这个急功近利的大环境下变得不可琢磨。未来该是如何也变得更加的迷茫。尽管自己对自己还有些规划，但那是不是也如这咨询行业的承诺般只是个美好的空中楼阁呢？
6.选修课企业资源erp实训心得怎么写此次沙盘模拟对抗，有得也有失.现在来谈一下个人心得体会.首先，使我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容.只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果.其次，有时候决策并不周全.例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案.同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢. 收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块的过程.生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡. 主生产计划排定后进行物料需求计划的计算.接着采购原料.要时刻计算现金的流动.在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了. 虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策.说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义.在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人.或者提供数据报表，接受他人意见和建议.现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的.其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响.在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的. 其他人可以帮忙，但是不应该越权. 因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节. 我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满.大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任.怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断. 生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的"选单"也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金（现金）的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响.