电工|当全球最成功的游戏公司之一，加入中国人才争夺战( 五 ) 汽车|考试

长期主义意味着什么？长期主义有时候可以让你脱离一些短期的周期性考量。当你看重短期时，你思考的时间维度往往是一年、两年或三年，那么行业环境很好的时候，可能大肆招人，而环境不太好，那就只能裁员减负。因为这些决策是跟着行业和环境的短周期在潮涨潮落。可当你的时间线是10年、15年、20年的时候，短期周期性就不那么重要了，你会用更长期的态度去看待行业，看待人才，以及看待公司的规模和投资。拳头就是在努力以一个10年到20年的全球眼光，看待游戏产业，看待我们每个产品，看待我们的IP ，也看待我们的公司发展和人才规划。

03 谈业务：移动是核心战略，已有两款自研项目葡萄君：目前中国研发工作室群的业务结构是怎么样的？
Leo：主要分为三个部分。首先是由中国工作室群自主立项并全面负责研发的RD项目，可以简单理解为自研业务，这是工作室群未来的重点之一。目前已经初创了2个团队，还都在10人左右的规模，处于打磨原型的阶段。
其次，我们会帮助整个公司打磨一些现有产品，比如把《英雄联盟》《英雄联盟手游》《Valorant》的部分内容、功能组件的生产放到中国来。我们已经初步建立了一个叫production team的生产团队。
最后，我们会持续参与和支持一些在中国的合作及授权产品，比如《金铲铲之战》《英雄联盟电竞经理》等。这一块的团队规模并不是很大，主要还是和合作伙伴一起，看产品是不是符合IP要求，设计和品质能不能达到以玩家体验为核心的基本标准等等。
葡萄君：可以具体说说RD吗？
Leo：拳头游戏内部有一个叫RD council（研发委员会）的团队，由公司最有经验的一批制作人或开发者组成。
在拳头，任何员工在任何时候都可以提出自己的创意方案，可能和他的本职工作有关，也可能无关，也可能是part time（业余）的兴趣。我们甚至还有一些机制来鼓励提案，比如在每年的拳头游戏内部聚会上，有一个头脑风暴的环节（Riot Thunderdome），员工都可以pitch（展示）自己的创意提案，现场收集反馈，并给到RD council审核。
当一个项目提案审核通过后，项目的发起者可以选择离开原有岗位，正式转到RD团队去推进项目，并组队来制作产品的原型(prototype) 。通常情况下，这个阶段的团队规模会在10人以下，他们需要尽可能地思考和打磨产品的核心玩法和核心创意，并回答WHAT/WHY/WHO三个关键问题，以期成功度过prototype阶段。
如果顺利，后续会进入到pre-production阶段，团队要开始思考产品的市场规模、商业化前景等更加现实和具体的因素，并回答SHOULD/HOW这两个问题。
最后，验证过项目在商业上是具备长期可持续性，且在生产和技术上能够被实现后，会进入production阶段，引入可能上百人的团队去做工业化生产。例如，《Valorant》就是从多年前最开始的10人团队，一步步发展到现在的几百人规模的。
葡萄君：中国工作室群的RD项目也是一样的流程吗？
Leo：流程和难度完全一样，而且目前中国是除美国总部以外，唯一一个RD项目工作室。拳头从没有把中国当作一个纯粹的产能基地，而是很看重本土人才的卓越创意和研发能力。
葡萄君：你们目前RD项目的品类和目标市场是什么？我记得你们去年重点提到卡牌和SLG 。
Leo：其中一个赛道我们已经在探索了，也和我们的RD项目有关，但我们并不会只关注这两个赛道，主要还是看人才和团队，候选人可以自己架赛道。比如目前有一个RD项目，其实是制作人在面试阶段就提出的想法，入职后也迅速推进，并近期成功通过了RD council的立项审核。