客房考核自述怎么写 _自述

1.酒店考核人自述怎么写每个酒店里有多名员工，在酒店的营销部努力使各营销人员积极工作，提高酒店竞争力的同时，都要制定相关的营销方案。
以下的酒店营销考核方案的范文，可供参考。为提高营销部的销售意识，充分发挥部门的作用，积极开拓和维护客源市场，提高酒店的竞争力，增加酒店经营业绩及员工收入，特制定本营销部绩效考核办法：一、查核人员：除销售总监、美工、文员之外的营销部全体人员二、客房月查核指标：净房费收入净房费收入包括协议单位、团队、集会等房费收入，但应剔掉转应收款部分，加上钩月应收款收受接管部分。
即净房费收入=除散客外房费收入（含早）-应收款发生应收款收受接管（按收受接管期折扣）三、人事福利政策：各种假期参照旅店相关规定执行，享受旅店员工同等福利；各种违纪违规举动按旅店规定处置惩罚。四、本方案实施底薪工资查核，薪资（奖励）按净房费收入的完成情况计提；执行本方案后，营销部原则大将不再享受旅店的其他奖励。
5、查核奖励要领（一）房费查核 a.营销员底薪每人为1400--1800元。b.新员工必须达到每人每月5万元营业额，如不到将不足部份乘以20%在底薪中扣减（指新员工前三个月，凌驾不提成）。
c.三个月后，每人每月必须达到10万元营业额如不到将不足部份乘以10%在底薪中扣减，凌驾按2%提成，超过50万以上以3%提成（但不包括10万元营业额）。（二）餐费查核 a.餐饮提成：餐饮消费（优惠部分不计），按1%提成；客房及其他提成：按2%提成。
b.西餐厅（自助餐券按推销一张奖励3元提成）、大堂吧、均不作提成。c.喜宴及市政府的消费不作业绩查核。
d.原则上营销员须将餐饮预订单提前通知文员下单到餐厅收银台，时会可以电话先告知，事后半天内补单，收银员根据该单做好营销员的营业链接，现实营业发生后在预订单上列明食品、酒水等现实消费金额情况，以便财务后台统计和汇总。六、销售员用度 a.每月通讯费销售员补贴200元/人。
b.市内交通费销售员补贴200元每人，市区5公里内不派车，在销售用度中列支； c.出差标准按旅店既定标准执行。七、营销部个人薪资奖励的分配财务部在次月10日前，根据本查核办法计算营销部及各销售员上月的薪资奖励，并及时将查核成果通报营销部和人力资源部。
审核后的分配方案经总经理审批，审批后在每月15日旅店其他员工工资同步发放。八、违纪违规及其它申明： a.营销人员在工作中呈现违纪违规举动并引起客人投诉、造成旅店经济或其他损失的，将取消该单业绩查核，并视情按每次200-500元扣款，月累计发现三次以上的将调岗处置惩罚； b.如营销人员将不该属于本人的营业通过不正当途径占为已经有的，不管金额大小，查实一次即视为严重违规，取消当月查核奖金，情节严重的将予以辞退； c.对营销人员的日常工作举动查核按《员工手册》执行，处分扣款按保功底资执行。
九、关于AR账：一、所有AR账原则上必须在账目发生2个月以内收回，超过2个月提成方案详见附表。项目2个月内2-三个月收回3-4个月收回4-6个月收回应查核业绩基数2、特殊单位消费款需放宽收受接管期的，则由销售部提出申报，经财务总监、董事长审批后执行响应的收受接管款折扣率。