拳头|当全球最成功的游戏公司之一，加入中国人才争夺战( 三 ) riot games|工作室|rd

结合起来，拳头希望这些自下而上的想法和声音，能和自上而下的战略规划有一个很好的交集，每个同事既能做自己喜欢做的事情，又能聚合起来，主动推动公司不断往我们的战略目标前进。而我们的各层管理者也需要持续做好传递、聚合、激励等重要工作。
回到你的提问，尽管我们在整个公司管理上，会有多年的战略目标和规划，也会有一些如OKR的流程与机制，并通过各管理团队进行资源的组织动员，但在拳头游戏，公司发展的真正的原生动力，其实是每个拳头人的持续自我驱动，进而去一步一步聚合支持公司级别的长期愿景实现。
葡萄君：你们要怎么判断一个人的自我驱动力？
Leo：最重要的是面试，没有之一。前面我也提到，拳头非常明确一点——在面试里面，我们要找的就是自我驱动型人格。
首先，我们会参考面试者过往的人生经历。追求自我卓越是一种习惯。如果从校园再到工作期间，他是不断去追求卓越的，那很可能在下一份工作也会如此。其次，我们在整个面试过程中，会通过各种问题去尝试测试面试者的自我驱动力，这里包括在面试之前，是否有足够沉下心去认真准备和思考。
多年下来，我们发现，如果把所有通过拳头面试的人放到一起，这些人在前一家公司或者学校里，往往都是表现最优秀的那一部分人，这是一个非常有意思的共同点。

02 谈人才与招聘：“又臭又长”的面试意味着什么 【拳头|当全球最成功的游戏公司之一，加入中国人才争夺战】葡萄君：去年上海研发中心成立至今，你们的招聘顺利吗？
Leo：非常顺利。我们大规模招聘和面试是随着内部规划的确定，从今年一月份正式开始的。持续到现在，在上海的研发团队已经有了60人左右，横跨多个工种和部门。近来平均每个月有十余名新人入职，也招到了几位我们很满意的资深从业者，我们认为这是一个不错的开始，也是我们决定进一步加大投资的基础。
我们这半年来收到的简历数量，可以说是一个天量，对比录用人数，拳头游戏的面试可能要算是很不容易的。而且因为轮次较多，整个流程之前在业界被称为“又臭又长” ，这点我们也要深刻反思 - 幸好现在的效率对比以前已经提升了不少。我们也会继续不断改进提升，提升面试者的体验。
葡萄君：你们面试流程大概是怎样的？和常规面试有什么不同？
Leo：第一轮面试更多是由团队去初步评估面试者的一些基础要素，比如第一位是诚信、然后是价值观、自我驱动力等文化因素。
然后，根据业务及职位要求，可能会有相关专业技能的若干轮笔试或面试，进行考量。
这些全部结束之后，会进入一个我们称之为panel interview的环节，基于之前面试的反馈和背景，由多个不同的面试官分别针对某一个纬度去重点考察和了解面试者，比如自驱能力，合作能力，分析能力等，管理者还需要管理能力，等等。
最后，所有这些面试官会坐在一起，坦诚分享自己的看法，甚至内部会出现一些争论和交叉验证，最终每个面试官会写出一段很详尽的interview note（面试笔记），给到招聘岗位的直属leader（负责人），由他最终决定是否录用。
葡萄君：为什么会设置panel interview？它能起到什么效果？
Leo：一方面，每个面试官都被要求站在一个独立的角度去判断，而且绝大部分是非利益相关的，所以我们希望这个判断机制是相对公平，且相对全面的。