所以有人为难地说 , 写报告还要讲究质量 , 怎么这么难呀?拜托 , 这世上哪有那么容易的事呢?又想要升职加薪 , 又不愿意动脑筋 , 那只有躺平了 。
通过会议积极提出改进建议有人总说领导看不到他的努力 , 可是当有机会表现的时候 , 他却哑火了 , 比如在一些部门或班组会议中 , 领导问大家有什么问题或者对于工作有什么建议吗?一眼看过去 , 都是沉默的大多数 , 有时候只有一两个人会鼓起勇气提出自己的看法和建议 。
就这样 , 一回生二回熟 , 当这一两个人在每次会议中总是善于提出很好的建议后 , 领导就记住他了 , 而沉默的大多数 , 却还在继续等待领导去发现他们的能力 。 可他们不知道的是 , 机会正悄悄地从他们身边溜走 , 溜到了别人的身上 。
不过 , 提建议可不是提问题 , 有的人为了混个脸熟 , 在会议上提了很多问题出来 , 那效果确实是惊人的 , 领导一下子就记住你了 , 只不过记住了你是个问题制造者 。 记住!永远不要让领导做问答题 , 要善于让领导做选择题 。
做职场的不可或缺职场的竞争最终还是要靠实力说话的 , 如果你善于表现 , 可是工作错漏百出 , 那么你的表现在领导看来就像一个小丑一样 , 你多会表现 , 就有多出丑 。
有人说 , 我不是那么善于表现自己 , 可我又想在职场中有所发展 , 那我怎么办?那就努力让自己成为不可或缺的员工 , 让领导无法忽视你的能力 。
记得十几年前 , 我在一家公司做一个小主管 , 我所在的班组是部门中最不受重视的 , 部门领导一年就来二三次 , 每次都是匆匆地来匆匆地走 , 因为我们岗位工作不是部门的重点 , 有时候就算通过写报告和主动汇报 , 领导也不重视 。
对于这种现状 , 我只能暗自修炼“内功” , 做了两件大事 , 一件是规范班组的5S , 成为了公司的典范 , 连当时的大领导都发声表扬我 , 另一件是岗位创新 , 编制了工作手册 , 这项工作之前没有人做过 , 一下子又成了各分公司纷纷效仿的标准工具书 。
通过这两件事让我们部门领导看到了我的能力 , 从此他再也没有忽视我的能力 , 让我积极参与部门的一些重要的工作 , 使我得到了更大的成长和发展 。
所以 , 当你被忽视不受重视的时候 , 你需要做的就是不断提升自己的能力 , 让领导不需要垫高脚跟 , 就能轻易看到你的能力 。
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