|他是“好人”,但不一定就是好领导

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|他是“好人”,但不一定就是好领导

在职场 , 有些事情很难说 , 比如:同事的看法和自己的看法 , 在哪里发挥个人价值;同事是什么样的人 , 自己跟他走近是否合适;工作岗位的变动 , 自己是否有能力胜任等等 。 这时一个平衡 , 适应现状更重要 。 人无完人 , 职场亦如此 。 很多人往往忽略这些问题 。 他可是一个好人 , 却被别人孤立;他做事很谨慎 , 却被排挤 。 工作中他努力做贡献 , 却是一直默默奉献 , 最终却落得一塌糊涂的下场了 。 职场中 , 有一种人是不是这样呢?从来不去计较别人对他的看法 , 他就是那种好人“好人” , 不去计较别人是否看好他 , 他就是一个正能量的人 , 甚至在职场的路上他一直是一个“正能量”的人 。

事实当中 , 这样的人总是有很多 , 一个“好人”在职场当中总是很能打的 , 因为他们不去计较别人对他的看法 , 只注重自己的努力 , 把别人的看法不放在心上 。 职场中他人的看法也好 , 自己的看法也罢 , 对他来说 , 根本不重要 。 因为别人对他的评价 , 别人对他“好” , 不过是自己利用的一把小锤子罢了 。 在他眼里 , 这些都是用不着考虑的事情 。 不去计较 , 自然也就不会有别人说他的时候 , 毕竟无关紧要 , 不受影响 。 他就算是好人 , 却不是一个好领导 。 他能力好 , 但不是一个好领导有这么一组数据:一家公司里 , 平均每个人带出4个助理 , 其中1个是好领导 。 所谓带助理 , 不是指给了别人做事的机会 , 而是一种管理的过程 。

有助理也就意味着 , 接下来你还要花费工夫去培养、去培养、再培养 。 大家都知道 , 一个好的领导 , 必须在带团队上有所建树 。 所以 , 一个好的领导不只有能力 , 更需要有效的管理方法 。 他需要带领大家朝着预期效果去努力 , 而不是单纯的去干多好干少好 , 大家做的好做的差 , 他都能看在眼里 , 一分钱也不要省下 , 反而是要对大家好 。 他做事没有任何的条条框框 , 不看重别人的看法 , 也不计较人与人之间的关系 , 他只是做自己 。

一句话就能概括他:不计较、不在乎别人的看法 , 也不在乎别人的评价 。 他的内心很大气 , 很宽容 , 他不关心别人 , 也不在乎别人对自己的看法 , 因为别人做的多做的少 , 与他没有任何的关系 , 是否喜欢他也与他没有关系 。 他只在乎自己能否把事情做好 , 能否为他人做出更多的贡献 。 而他也从来不计较自己身边的朋友是否喜欢自己 , 是否会帮他 。 因为他深信 , 人与人之间一定是有价值的 。 当职场发生了利益冲突时 , 他能一眼扫清人心 , 就能看出哪些是人 , 哪些是狗 。 这一点上 , 他比任何人都精明 。 他是“好人” , 但不一定就是好领导 。