大学生|一个合格的领导一定是一个思维缜密、行动力、执行力很强的大学生

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一个合格的领导一定是一个思维缜密、行动力、执行力很强的，只有这样的领导，别说是在职场上，即使是在别人的眼里，也很难犯错。因为他在为企业考虑的同时，也在为自己考虑，为企业争取更大的利益。职场中领导一开始一定都是为了达到目的，但随着时间的推移，可能开始时真心实意帮助下属，后来逐渐变成了要挟下属。这就是领导无意间养成的行为习惯。在职场中，领导最怕被下属反复使用，如果一个被人信任的领导，却无动于衷甚至越来越不信任你，那他自己的问题很大，可能是他自己的思想意识出了问题，可能是他自己开始把自己的利益放在第一位，并没有意识到自己已经失去了一张职场立足的“王牌” 。
要看出一个领导是否会把下属培养起来，首先考虑的第一件事情就是：被领导培养出来的人是否依然存在价值？是否值得被培养。有人说，我们需要培养下属不断地提升自己，因为那样我们可以不断的成长。其实，这个世界上绝大部分人都是没有任何价值的，这是一个不争的事实。领导不是养员工，而是不断地提升自己，让自己成为值得培养的下属。但是，这种做法需要领导具备两个条件：一是不断地提升自我价值，让自己成为一个有特长的人，值得培养的人；二是不断地提升成长的速度，让自己成长得足够快。
可以说，当被领导培养的下属价值变得足够大的时候，领导自然也不会吝啬自己投资他身上的价值。领导培养下属，自然是为了下属能够为自己做事，更能在企业中做出成绩。对于领导来说，培养下属需要一个周密的计划，需要让领导感觉到下属已经有了成长，已经能够为他所用。要让领导感觉得到下属为自己所做的事情能够为自己带来价值。比如，一个下属有一个重要能力很强，但是一直埋头苦干，所有的事情都是自己一个人去干，从来不和领导请示，其实大可不必，这样的下属为领导所用，领导不会亏待她。 【大学生|一个合格的领导一定是一个思维缜密、行动力、执行力很强的】如果一个下属也很努力，业务做得相当不错，但是领导没有看到，那也是领导眼界问题，他所说并不能得到领导关注。但是，如果所有的事情都要让领导去做，那下属也没有哪方面具有不可替代性，领导自然不会把这样的下属当作培养对象。所以，当一个下属表现出自己具有不可替代性的时候，领导才会给好好培养起来。这种领导不仅需要在员工身上看到自己的价值，还要看到他自己是否存在的价值。要是下属价值不足够高的时候自然不会让领导去培养，如果下属的价值很高，领导又没有想好如何培养他，那他就会被领导安排去做更重要的事情。