职场故事|职场就是多劳多得，少劳少得职场故事

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俗话说：“一把手有一把手的本色，二把手有二把手的本事” ，所谓“二把手”的本事，并不只是精妙的口头表达和强势的管理方式，而是他们懂得怎样才能做到“真正”的“本色” 。为了尽快把各种“表皮“都擦拭一遍，为自己“清洗”和“亮白” ，二把手的能力都不会弱。俗话说：“能者多劳” 。俗话还说：“多劳多得，少劳少得” 。俗话更说：“天不怕地不怕，就怕老板的秘书” ，但是能者不一定都是能干的，不一定都是出色的“管理者” ，很多能力出众并且具有相对更多管理权力的人却迟迟无法有所发展。这背后一个极为重要的原因就是能者做到精干而非多劳多得，以便取得更大的竞争优势。为什么能做到精干而不多劳多得的人并不多，而能做到多劳而不精干却很常见，这里有必要从管理的角度上来研究其中原因。 “能者多劳”与“多劳多得” ，在行为分析上有两种不同意义：一种意义，是指有能力的人多劳多得；两种典型的能力体现是，一种是有能力但不愿意把时间浪费在其他事上（大部分人认为的“爱干净”），一种是有能力但要花较多的时间在其他事上。能力差，却在工作上花费大量的时间和精力，这都是造成“能者多劳”现象的主要原因。 “能者多劳”与“多劳多得”的差别在于：一是“能者”需要花费更大的精力，花费相对更多的时间。

【职场故事|职场就是多劳多得，少劳少得】
“多劳多得”可以是“出色的管理者”所必需的能力。在能人越来越多、竞争激烈的现状下，能力强的人必定要花费更多“时间”在能力强的人身上，这也许就是为什么有能力的人越来越多的原因之一。这是一种普遍的现象，不仅仅在职场上会出现这样的问题，在现实生活中也会出现这样的问题，在家庭关系中也会出现这样的问题，在工作中也会出现这样的问题，无论在管理方式还是工作方式上，都可以有所体现。 1、把能力“作为职场升迁通道，而非关键因素”很多人认为一把手有能力的人很多，但其实并非如此。职场中，很多人都认为这是一把手们的管理风格决定的问题。但其实，在职场中，更多的是能力强的人有了足够的能力才会出头，而不是有了足够的能力才会有所能力与职务适应的问题。实际上，能力强的人不一定有能力的， “能者多劳”与“多劳多得”的差别在于：一是“能者”必须花费很多的精力，而“多劳”获得的可能只是“多得”；二是“多劳多得”背后有“少劳少得”的问题。在有相当的能力支撑下，把事情做的更好，才能把“多劳”的收益最大化。事情做不好，不一定是“能者”有问题，而是“多劳多得”所带来的收益不够而已。