|职场上，存在这四种行为的领导，越干越累还得不到尊重

文章图片

文章图片

文章图片

职场上，有这么一类人真心不适合做领导，没被提拔之前，表现十分出众，可被提拔了之后却成为了那个最“拉胯”的人。不仅自己越干越累，还得不到下属的尊重。
有些人总以为只要上级提拔自己，就一定能够把事情做好，毕竟职位赋予的权力可以让自己更好地开展工作。
事实上，权力是组织赋予的，而不是自己的，如果管理能力欠缺，哪怕手中有权力都用不好。印证了一句俗语“穿上龙袍也不像皇帝。 ”

老郑混迹职场若干年，终于得到了上级认可，被提拔成为了管理者。不仅薪水得到了明显的提升，而且手中也掌握了权力。
刚开始工作热情满满，可是没过多久，才发现当上领导比做员工时还累，不仅得不到下属的尊重，而且还一个个阳奉阴违，当面一套，背后一套。
想必职场中，有不少管理者都遇到过类似的情况，到底是什么导致了没提拔之前一切都好，提拔之后反而还不如做员工呢？以下四个原因，值得管理者认真思考。

01.上侵下职，错位管理“上侵下职”是指：领导把下属的事情抢着做了，反过来指责下属偷懒，不负责。
往往出现这种情况的领导，总是有各种各样的理由，比如，下属能力差，明明三两下就能做好的事情要弄半天，还不如自己做；不愿看到下属各种推诿、谈条件，有这个时间自己早把事情做好了；不放心下属做事，到头来自己还要收拾烂摊子，还不如自己做；怕更上一级认为自己偷懒，或能欠缺，总要保留一些工作自己来做；需要保密，所以只能自己做……
这些看起来好像是道理，但却忽略了错位，尤其是刚被提拔的领导更是如此，管理者的侧重在管理，调动团队的积极性，在资源调配协调中让团队能创造更大的价值，而不是在做本应该下属做的事情。
这样的管理者不仅越干越累，而且还会让下属失去“存在感” ，最终导致领导事情做不完，下属完全插不上手。

02.外行领导内行，刚愎自用职场上经常有“空降干部” ，有些人确实专业能力强，有些人则专业能力弱，但并非专业能力弱，就不能做管理，只是侧重点不同。对于专业强的，可以在业务上进行指点；专业弱的，可以在资源调配上进行分配，以及争取更多的资源。
上级与下级本是合作关系，能力并不会因为职位而增强，反而会因为自己的不专业出现更大的问题，刚愎自用，固执己见，往往导致下属有想法都不想说。
毕竟“趋利避害”是职场人的行为准则，没人愿意做那些“好心不得好报”的事情，反正“天塌了有高个顶着。 ”拿出一副事不关己高高挂起的态度。
既然领导你认为对，那我就这样做，反正出了问题，也不是我的本意，一旦形成这种局面，管理者会膨胀，下属也乐得不承担责任，这样的团队毫无战斗力，这种领导早晚被拿下。
有些人说“外行就不能指挥内行” ，事实上，职位越高，对专业的要求越低。就像老板，不可能是全才