在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了 。
班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可 。所以我们平时的工作一定要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面 。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易 。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩 。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力 。
班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障；2、影响决策的实施质量；3、影响制度的落实程度；4、提升企业战斗力的关键 。班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组 。
这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美好明天，尽自己最大的努力
3. 班长工作总结怎么写 原发布者：a唯美prince
班长总结报告班长，这是一个承担重任的职位，需要的是无穷的付出，承担无数的义务，而那权利是非常有限的 。从担任班长一职起，就必须担负起维护班内绝大多数同学利益的重任 。别人选择了我们，我们也要让他们放心 。首先，班长拥有的权利是同学赋予的，当然，这些权利也要用于维护同学们的利益 。熟话说得好：水能载舟亦能覆舟，更何况我们只是平凡普通的同学呢！说起班长，担任此职的人既要学会统筹兼顾全班，有要学会利用班委的资源，让所有的班委都能够有事儿可做，让他们全部都动起来 。要将同学们紧紧地团结在以班长为首的班委会的左右，促进班级事务的正常开展 。如果无法带动所有的人参与班里的活动，那么在今后的工作中会遇到很多的阻碍 。一旦形成了那些拦路虎，那么今后在一些事情的正常处理中会无法平衡 。其次，感受最深的就是要具有领导能力 。班长不是神人，他的精力是有限的，不可能一个人做完所有的事情 。要学会利用身边的人来减轻自己的负担，班委会的其他成员就是我们作为班长的人的选择对象 。当然，班长也不能什么都去找别人，不能有事儿就安排给其他人，有些时候也需要亲力亲为，只有自己做了，才知道同学们的问题在哪儿，如何去解决班里存在的问题 。遇到问题不能去指责其他人，要维持好气氛，尽可能早的去寻求补救措施，解决问题 。班长得具备忍耐力，得有气度，每个人都有自己的脾气，但是作为班长就得克制脾气 。在同学们的眼里，或许你就是泄气的地方，他
4. 如何当好班长心得体会 最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：kangfent0175 班长工作心得与体会时间飞快，转眼间我在班长的位子上干了快五个月了，在这段时间里我对班长的职责有了更加深刻的理解和体会 。