1. 班长工作总结怎么写 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：a唯美prince 班长总结报告班长，这是一个承担重任的职位，需要的是无穷的付出，承担无数的义务，而那权利是非常有限的 。
从担任班长一职起，就必须担负起维护班内绝大多数同学利益的重任 。别人选择了我们，我们也要让他们放心 。
首先，班长拥有的权利是同学赋予的，当然，这些权利也要用于维护同学们的利益 。熟话说得好：水能载舟亦能覆舟，更何况我们只是平凡普通的同学呢！说起班长，担任此职的人既要学会统筹兼顾全班，有要学会利用班委的资源，让所有的班委都能够有事儿可做，让他们全部都动起来 。
要将同学们紧紧地团结在以班长为首的班委会的左右，促进班级事务的正常开展 。如果无法带动所有的人参与班里的活动，那么在今后的工作中会遇到很多的阻碍 。
一旦形成了那些拦路虎，那么今后在一些事情的正常处理中会无法平衡 。其次，感受最深的就是要具有领导能力 。
班长不是神人，他的精力是有限的，不可能一个人做完所有的事情 。要学会利用身边的人来减轻自己的负担，班委会的其他成员就是我们作为班长的人的选择对象 。
当然，班长也不能什么都去找别人，不能有事儿就安排给其他人，有些时候也需要亲力亲为，只有自己做了，才知道同学们的问题在哪儿，如何去解决班里存在的问题 。遇到问题不能去指责其他人，要维持好气氛，尽可能早的去寻求补救措施，解决问题 。
班长得具备忍耐力，得有气度，每个人都有自己的脾气，但是作为班长就得克制脾气 。在同学们的眼里，或许你就是泄气的地方，他 。
2. 班组长培训心得怎么写 我上次参加过一个精益管理的陈鹏讲师的《金牌班组长综合管理技能提升》课程后写的心得体会，您可以作为参考 。我有幸参加集团举办的《金牌班组长综合管理技能提升》培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会 。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨 。授课形式生动、有趣，在陈鹏老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法 。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢？通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会 。
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败 。所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能 。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责 。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望 。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力 。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干 。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务 。既要实干，也要巧干 。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手 。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心 。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！