|职场上，谁的技术、专知、领悟能力强，谁才能站稳脚跟

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职场上，除了关系，技术也是“硬条件” 。在这个“用人靠关系，交易靠能力”的时代，谁的技术、专知、领悟能力强，谁才能站稳脚跟，走得更远。 1.懂得使用、提炼与发挥自我技术对应的是能力，能力也对应着价值；技术人，能力自然是很强的；但是价值，必定是与相应的技术相匹配的。技术能力强，并不意味着就能发挥出能力；要发挥才能，必定在某一方面有所悟、有所进步，对于技术工作者来讲，要想在业务领域创造出更多价值，必然需要在自己的领域内有所突破，而这些突破恰恰体现在懂得怎么向外学习中。向外学习，不妨来学学人们是怎么从专业中去思考、从业务中去理解与体会、从管理中向上管理学习。只有先把这些做到了，在业务、在管理中才有出路，才有自己能力的发挥空间。 2.懂得反思与总结管理最关键的就是反思与总结，正所谓“知耻而后勇” 。技术人必须对自己的工作有自己的认知，同时也必须有反思和总结，通过总结和反思自己工作，了解自己的不足和失误，逐渐总结出属于自己的工作规律，形成自己的工作习惯。只有形成自己的工作习惯，才有在具体工作中有目的的去行动，才能让工作尽量少出问题。对于工作，不要觉得自己什么都会，不要觉得自己什么都精通。管理是需要把自己的长处发挥出来，但是同时也需要在短板上发挥自己的长处来弥补短板。 3.懂得沟通与合作除了技术以外，管理也关乎“情商”这个问题。沟通合作是两种不同的方式，技术与管理并不是对立的，在沟通时，技术人更注重表达，更注重逻辑性；管理人更注重沟通合作，尤其是在执行工作时。沟通的目的在于达到自己的目标，只有沟通到位，在提供的信息、工作需求上面才能更加准确，沟通合作与技术领域并无直接关联，一定是在相关领域做到一定的高度后，才会融汇贯通，达到所需的目的。而不是通过沟通获得管理领域的知识，从来没有什么方法、途径、规律可以直接对管理领域有用。管理与技术是相互交叉联系在一起，相辅相成，缺一不可的，技术领域如果想要提升技术，必然需要沟通交流；反之，在管理领域如果想要提升管理，必然需要沟通交流。所以管理和沟通在工作中是不存在对立的状况。 【|职场上，谁的技术、专知、领悟能力强，谁才能站稳脚跟】前几天，我被朋友问到这么一个问题：“为什么现在很多管理者都是中专毕业生，因为学历门槛低，学历相对其他行业已经落后，所以大都是中专、高专以及大专等职业学校毕业，但是公司的老板只看重他的能力和态度，不看重学历，难道他们只看重能力吗？”我想了很久，回复说：“学历当然重要，毕竟他是你的基础。