护士|错招一个员工，企业将损失其5倍年薪，房企都在做这件事减少损失！银行|幼师

BIANJIE
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房企高昂人才成本之下的新选择
据美国人力资源管理协会SHRM研究显示：公司请错一个人，会让其损失高达5倍的员工年薪。招聘成本包括直接成本(Direct Costs)、内部成本(Internal Costs)和外部成本( External Costs) ，而其中只有直接成本是可以量化的，这就导致很多企业并没有意识到「请错人」的隐性成本要远远高于显性成本。除了支付工资以外，同时还会带来如下损失：

员工生产力下降41%
招募和培训损失了40％的工时
招募和培训多出了37％的费用
负面影响造成员工士气下降36%
负面影响造成客户解决方案损失22%

在房地产行业快速增长时期， “错的人”带来的影响或许没有那么明显，但在效益不景气时期，负面影响就会集中暴露出来， “人岗不匹配——无法胜任——员工离职——岗位空缺——继续招到错的人” ，这样的恶性循环将会对房企经营持续产生不利影响。而传统招聘模式下请错人这件事往往是难以避免的，因为HR只能以简历为依据，以面试为手段筛选候选人，因此更多停留在学历、技能、工作经历等，但这些却并非影响人才长期发展的根本因素，素质、性格、动机、价值观等因素，往往才是导致长期成功的个人特质，才是激发高绩效、为企业创造价值的关键因素。如何解决这一问题，目前行业的共识是借助数字化人才画像，进而将人力资源管理全流程数字化。招聘3.0时代，数据化、智能化、精准化，将成为未来招聘的关键词。

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人力资源数字化，离员工有多近？对于数字化能力，首先从根本理念上要把人力资源数字化定位清楚，很多企业在做人力资源数字化的时候，他的目标用户是人力资源部，是服务于人力成员的。这并不符合真正的发展潮流，人力资源数字化最终应该关注的是他实际的用户，包括员工、负责人、领导班子，他们是真正的需求方和供应方，人力资源是中间的沟通桥梁。提起人力资源数字化，员工经常是一知半解，只知道数字化能够将工作从线下搬到线上，却不能够理解数字化带来的简化与精准化。人力资源数字化可以把HR从基础事务中抽离出来，投入到更大的价值贡献中，智能人事帮助HR从考勤，到人员的入、转、调、离，到各项人事报表，通过数字化的办公软件全面解决。文件操作不只存在盖章繁琐的问题，纸质签署可能会带来装订的过程、打印快递的过程、归类整理的过程、调阅的过程等等，增加了很多无效的工作量。因为签署还有权限管理的问题等等，这都带来了很多安全隐患。这些都是因为没有实现数字化所带来的额外的风险和损失。
尤其房企如今人事战略调整快、人员变动大，人员的入、转、调、离，到各项人事报表，都存在非常大的风险和人财耗能。 “仿生型企业”这个词是BCG提出的企业数字化的愿景，也是人力资源数字化未来的发展方向。这是说组织内，人类能力和机器能力完全融合。比如发薪水：过去是人在操作，我们把工资条打印出来，再去发给员工；后来，我们从系统中把数据拿出来，再通过邮件发给员工；但现在，算薪、数据提取、发送，整个过程都可以由流程自动化机器人做。在企业内部，机器和人越来越混合，比如人工智能面试、游戏化的候选人评估、大数据驱动的人才配置决策等等。转型即转心，房企想要快速转型适应人力资本数字化，就要先改变员工；员工想要不断进化、不被时代淘汰，就要向数字型人才靠拢。