1. erp企业经营分析报告怎么写 企业ERP项目实施是高投入、高风险项目，在ERP项目实施整个过程中有效地管理和控制风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节 。
报告对ERP项目实施风险进行评价，达到了企业预防和控制ERP项目实施过程风险的目的，提高风险管理的质量和效率 。首先，报告借助风险辨识理论和风险评价理论，同时在对企业ERP项目实施案例调查研究的基础上，对ERP项目实施过程风险进行科学定义并对其实施全过程中风险进行辨识，揭示了各种风险形成原因并剖析其特征和机理 。
其次，报告构造了二维风险矩阵模型对企业ERP项目实施过程风险辨识 。风险矩阵模型是研究风险评价和控制的前提 。
风险辨识矩阵模型既反映风险种类（即风险数据库），也能反映各风险产生和持续所对应的阶段，达到了三阶段风险辨识的目的 。在风险分析、风险辨识过程中，运用一系列企业风险调查问卷，有效地考察了企业ERP项目实施过程风险 。
再次，按照ERP项目实施过程把风险评价分为ERP项目实施准备阶段风险评价、ERP项目实施过程阶段风险评价、ERP项目运行启动阶段风险评价三个阶段，并设计了相应的风险评价指标体系 。
2. erp调研报告该怎么写呢 现对ERP的背景简单介绍一下 然后进行ERP相关的信息搜索 比如ERP的功能 在其他企业发挥出很好的作用 从而整体提高企业运作能力 。建议你搜寻一家具体的公司案例 谈到经使用EPR后 运作能力大幅度提升 然后将此看做是一个成功案例放到你的调研中 通过那个案例得到的信息加以阐述 讨论此结论能否在您的企业中使用 然后进行抽样调查 根据您的情况 数据收集方法 个人认为质化比量化方法好 样本抽取应涉及每一个部门（能接触到ERP） 保证样本的准确性 。具体方法就不多少了 太过于繁琐 网上BAIDU下 有很多介绍 。最后根据收集来的资料 然后数据分析 比如员工认为那一块通过使用ERP后 节约大量时间 提高了工作效率 等等方面 。然后得出结论 。祝您工作顺利
那你就可以转换侧重面了啊 找贵公司没有使用到ERP系统的部门 然后通过资料对比 其他案例使用之后的好处 然后进行调研 看员工对ERP的期待度 这其实就是一个典型的商业调研 根据自身情况量身修改调研方向 望对你有帮助
3. ERP资料员的工作总结报告怎么写 ERP个人工作总结在CEO的带领下，本人在过去的三年当中，基本完成了相关工作任务 。
三年中，我一如既往地按照CEO的工作部署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展各项工作 。一、工作总结（一）、协调人力资源部的工作1、建立人力资源规划工作机制 。
（1） 协助人力资源主管调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据 。（2） 根据公司发展规划，配合人力资源主管提出与之相匹配的的人力资源规划 。
2、招聘与配置： （1）协助人力主管建立人才的储备机制及长期招聘渠道 。（2）在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单 。
（3）协助各部门实施招聘 。3、培训：（1）在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单 。
（2）巩固已初步建立的员工培训机制 。（3）制作一份新进员工培训教材 。
（二）、行政事务1、公章管理 （1）协助主任做好相关审核工作 。（2）制作公章管理登记薄 。
2、会议安排，协助CEO安排会议议程及相关准备工作 。（三）、协助财务部完成工作财务部人手比较少，工作负担比较重，经常出现加班情况 。