10. 销售人员管理制度 提供我公司的电话销售管理给你参考吧：
电话销售专岗：掌握电话销售的基本技巧内容，能够很好地与陌生客户进行电话沟通，挖掘出有潜在需求的客户信息来，熟悉本地的基础经济情况，具有一定的行业学习能力；有较强的计算机操作能力，能熟练运用MS Office的各类办公软件；熟悉公司各版本、各产品线产品的概要知识 。
电话销售KPI考核表：
自我评定（系数0.4） 主管经理（系数0.6） 综合得分
工作态度 工作能力 工作业绩 工作态度 工作能力 工作业绩 自我评定各分项*系数+主管经理各分项*系数
20分 40分 40分 20分 40分 40分
奖惩制度：每月末对技术服务人员进行KPI考核，得分不达标者即KPI综合得分低于60分，则扣发该月基本工资的10%；连续三个月综合得分不达标者即KPI综合得分低于60分的，下一季度基本工资下降10%；奖金每季度进行考核一次，为KPI平均得分/150*基本工资*3；技服人员连续六个月KPI考核不达标者淘汰，技服人员连续六个月综合得分优秀者基本工资上涨10% 。
希望对你有帮助 。
【销售制度怎么写】
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