易观国际预计 ， 在短期内 ， 线下便利支付市场在未来1至2个季度将会继续盘整 ， 未来半年至一年之内 ， 线下便利支付将会有大规模的爆发 。易观国际在报告中指出 ， 线下便利支付行业尚处于行业发展期 ， 然而 ， 尽管去年12月1日央行正式公布实施的《非金融机构支付服务管理办法》对线下便利支付带来一定的影响 ， 但由于行业自身发展潜力巨大 ， 加之线下便利支付行业的领军企业拉卡拉等持续推出创新型的产品和服务 ， 线下便利支付市场的发展势头仍然不可阻挡 。
需求决定增长“2011年爆炸性增长的背后是强大的消费者需求 。”业内专家向采访人员 。
4. 网络营销的运营规划怎么写 看着身边的朋友们一个个上淘宝网开店 ， 看着越来越多的人在网上购买物品 。
以聊天、阅览资讯、玩游戏为主的中国网民正在不知不觉的向网络商人转变 。根据相关报告显示 ， 截止到2005年第三季度 ， 国内C2C市场规模总额达到惊人的87.74亿 ， 超过2004年全年的两倍多 。
以淘宝网、易趣网、一拍网为代表的C2C市场正在蓬勃发展 ， 深刻的影响并改变着国人的生活 ， 改变着营销的秩序和规则 。全民市场 ， 由理想变为现实 。
传统营销受到地域、资金、渠道的诸多限制 ， 企业不得不按照市场细分、市场定位的经典理论来运营 。消费群身份、需求、价值观的差异 ， 决定了企业不能也无法满足所有人的所有需求 ， 不能也无法满足所有人的部分需求 ， 不能也无法满足部分人的所有需求 。
所有的企业都只能针对部分消费群体来满足其部分需求 。于是 ， 市场越来越细分 ， 定位越来越鲜明 。
商业企业只能覆盖其周边一定空间范围的特定消费群 ， 生产企业只能将最好的产品放在有限的货架空间来销售 。得到一部分顾客就必须失去一部分顾客 。
企业在有限的顾客群中展开着激烈争夺 。网络的无限空间能容纳超量的产品 ， 货架的无限和无成本使产品得以充分展示 ， 全球的宽带传输让产品跨越地域的限制直达全球的每一个角落 。
任何一个商家 ， 无论知名与否 ， 无论实力大小 ， 你都可以以充足的产品去满足消费群的选择 。于是： 定位成为非必须要素 。
网商不需要定位 ， 只需要将充足的产品去供应 ， 就会在全球、全民市场中寻找到自己的目标顾客群 。强势品牌未必取胜 。
网商可以以“多战胜品牌的“强 ， 依靠弱势品牌、不知名品牌甚至是淘汰品牌的规模效应来达到或超过强势品牌的溢价效应 。利基市场也可大行其道 。
网商可以通过大量利基市场的经营 ， 在市场份额和销售收入上在同品类市场或者行业内占据重要的一席之地 。全民市场及货架的无限与低成本延长了产品的销售周期 ， 扩充了产品的可销售数量 ， 延展了产品的销售空间 ， 创造了无穷的市场机会 。
产品质量 ， 消费者说了算 。传统营销中 ， 消费者与产品接触的任何一个点都成为消费者判定产品质量和信誉的要素 。
售点的氛围、服务的水平、人员的表现、技术的传播、证书的展示、品牌的影响等都是消费者选择产品的参考 。网商时代 ， 消费者有品牌、与企业的接触点大大缩小 ， 产品成为唯一的接触载体 。