1. 运营计划是怎么写 原发布者：jiangdangwei9
项目运营方案一、项目背景二、市场环境三、项目介绍四、项目优势五、管理架构六、年度运营指标与经营成本七、营销策划八、分段实施一、项目背景中国权威咨询服务提供商易观国际发布报告称 ， 2010年第四季度线下便利支付市场交易金额规模为790亿元左右 ， 环比增长12.66% 。业内专家认为 ， 线下便利支付的发展已经对国家经济发展起到了重要作用 ， 预计2011年中国线下支付市场将呈现爆发式增长 。发展势不可挡 线下便利支付 ， 是指单位、个人直接或授权他人使用银行卡 ， 通过各种便利支付终端发出支付指令 ， 进行非现场自助刷卡支付 ， 实现货币支付与资金转移的手段 。有关专家认为 ， 随着我国金融市场银行卡业务的逐步普及 ， 线下便利支付逐渐成为行业热点 。业内人士预计 ， 随着支付牌照的发放 ， 行业领军企业将开展新一轮的网点和终端的铺设 ， 线下便利支付市场也将被注入一支强心剂 。易观国际预计 ， 在短期内 ， 线下便利支付市场在未来1至2个季度将会继续盘整 ， 未来半年至一年之内 ， 线下便利支付将会有大规模的爆发 。易观国际在报告中指出 ， 线下便利支付行业尚处于行业发展期 ， 然而 ， 尽管去年12月1日央行正式公布实施的《非金融机构支付服务管理办法》对线下便利支付带来一定的影响 ， 但由于行业自身发展潜力巨大 ， 加之线下便利支付行业的领军企业拉卡拉等持续推出创新型的产品和服务 ， 线下便利支付市场的发展势头仍然不可阻挡 。需求决定增长“2011年爆炸性增长的背后是强大的消费者需求 。”业内专家向采访人员
2. 企业运营规划怎么写 前不久国家制定“十二五”列规划 ， 同样企业应当意识到要有自己的长远规划 ， 代理商或分公司更需要科学正确的运营规划 。
对运营规则的认识 ， 仁者见仁智者见智 。制定运营规划这个重任究竟由谁来承担？是老板还是职业经理人？当前许多职业经理人对运营规划认识模糊 ， 把脉不准 ， 或者过多理论套路 ， 在战略决策方面不能给老板提供科学简捷参考依据 。
本人认为分公司或代理商的运营规划简单概括为二大部份： 一、现状分析 1、市场分析：从全省、地级市、县市场信息收集 ， 整理并进行分析 ， 区别哪些是重点市场、次要市场、哪些是主要商圈、次要商圈 ， 受众群体是否明确 ， 消费者意见反馈情况如何 ， 市场份额占多少、品牌的知名度如何？行业在整个市场的表现力如何？公司产品在市场的竞争优势有哪些？等宏观、微观方面做深层次分析 。2、竞争对手分析：主要竞争对手、潜在竞争对手、替代品分别有哪些？他们一年的销量是多少 ， 竞争对手已做了什么 ， 竞争优势在哪里 ， 如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等 ， 他们的弱势在哪里 ， 找到突破口 ， 接下来他们想做什么 ， 进行深度分析 。
3、空白市场分析：找出所有的空白市场 ， 对空白市场进行细分 ， 哪些是有效空白市场 ， 哪些是无效空白市场 ， 哪些是主要空白市场 ， 哪些次要空白市场 ， 哪些空白市场同业品牌做得好 ， 该用什么最有效快速方式进行招商？ 4、销售网络分析：现有销售网点总数有多少 ， 网络覆盖率是多少 ， 有多少家专卖店、专柜、直营店、散货点、分别所占比例是多少？一地多店数量及所占比分别的多少 ， 道具有几代 ， 每代道具在全销售网当中所占比 。5、销售数据分析：全网络销售业绩是多少 ， 各个区域、地级市销售数量是多少 ， 找出优质店、销售最好的区域 ， 各个销售网点年、季、月、周销售数量是多少 ， 本年度和去年同期比较增幅、增长比率是多少 ， 各系列、产品占销售总量比重是多少 ， 找出销售最好的产品、做好店铺赢亏分析 。