|在职场中，我们大多数人都处于一种迷茫阶段

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【|在职场中，我们大多数人都处于一种迷茫阶段】
在职场中，我们大多数人都处于一种迷茫阶段：不知道该如何前进？该继续现状吗？该提高自己去改变现状吗？在思考中，我们不断提高自己，也一直在提高自己的下属，可是就是在改变的过程中，我们没有从自己的错误中吸收任何教训。今天给大家分享的这个故事可能会帮助到你，我们一同学习，共同成长为自己的领导。 1.作为部门经理，你要认清目标和路径首先，作为一名部门的经理，在做任何事情的时候都要明确目标，如果你无法明确目标，你不能为下属设定目标或规划目标，那么下属自然没有主心骨，一切都会随你吩咐。那么，要明确什么才是一个部门经理应该设定的目标呢？
要有一定的时间期限，要完成指标，目标必须要实打实。比如：领导让你开会，你必须定好目标，那你是希望在3天之内做好，还是希望在2个月之内做好，并且要具体化，完成目标的时间段以及完成这个时间段所在的时间段等等。那么，要定好目标是为了什么呢？目标就是在规定的时间内完成，只要超越时间你就会有奖励。 2.作为部门经理，怎么样让下属提高自己的工作热情作为部门经理，你应该明白自己要的是什么？下属要跟着你一起成长，在提高工作能力的时候也要提高自己的工作热情，要让下属觉得跟着你走就是上天给自己的厚实的底子。提高工作热情的方法有很多，比如：奖励，表扬等等，这些方法都很有效果。
下属的工作积极性往往是作为领导所希望的。 3.作为部门经理怎样让下属不懒？做为一名领导，你一定要有一定的规则制度，有明确的奖惩制度，这是维持作为领导威信的第一步。领导可以做到在你需要的时候依照规则做事，但并不意味着你可以放肆，如果你的下属懒散自私，那么你做什么工作都是很难提高他的工作热情和效率。所以，在领导面前，必须遵守规则进行管理，要为下属树立一个目标和完成目标之间的距离，不能太远也不能太近，否则下属懒散没有执行力，自然无法达成目标。 4.做为下属怎么样能改变工作的状态？那么，让下属改变工作状态，不只是单纯的鼓励他们，而是对其施压，让下属感知到你的价值，要让下属自觉地去完成工作，不能靠着下属来施压，否则只会起到相反的效果。这里有一些“小技巧” ，可以让你的下属更积极的去完成工作。当然最终目标还是要把自己的提高变成下属的提高。 5.做为下属，都有懒惰的症状做为下属，面对工作的时候，大多是积极性不高，不想去做的情况。还是那句话：你要激发下属的工作热情，而不是让下属去做。一个只是希望你能给他更多的休息和安排事情的人，根本不会主动积极的工作。