|让员工反馈问题，是老板最不称职的行为

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职场管理很多的老板、领导逼着员工自己反思自己的问题，这是个非常大的谬论！因为让问题自己找问题是不会找到问题的！
就像校对错别字，第一遍找不到的错误，再找几遍也很难看出来！老板一定要学会“挑刺” ，才能让员工做得更好。
01｜热衷于找问题
往往解决不了问题

问题problem
我在给很多企业做经营分析会的时候，很多老板总热衷于让每个部门找自己的问题，经常挂在嘴边的话是：“这个事你自己想办法解决！我不管你用什么方法必须完成！”最后的结果依然是，该有的问题照样有，该犯的错误照样犯。
这样的情况是员工执行不到位吗？并不是！在我看来，问题的根源其实是出现在老板和管理层身上。
我去辅导企业，说白了，就是去改革。改革改到最后，大部分是老板的问题，老板对企业内最憎恨的恶习，都是老板自己曾经犯下的错误。
所有执行层面的问题，一定是企业决策层带来的结果。
02｜执行层面的问题
往往是缺乏战略上的方向

很多老板就一直在自己企业当中不愿意走出去，像一只zuo坐井观天的青蛙，看不见自己企业的问题，他们并不会觉得自己做的事情不靠谱。
所以每次我开始去辅导一些企业的时候，发现老板活在自己的世界中固执己见，看不见市场、客户与竞争对手的变化。我就会想办法，把他们拉到一些靠谱的大企业去看一看。
人，只有见识过了“靠谱” ，才知道什么叫“不靠谱”！
大多数员工的问题靠自我驱动是解决不了的，很多执行层面的问题，背后往往是战略决策出了问题。老板就是要站在更高的位置上指出执行的错误，并给出有效的解决方案。如果让员工找出自己的问题，几乎是不可能的事！老板不给员工方法的指令，是在耍流氓！
03｜怕麻烦的领导
带不出有担当的团队

一个能化繁为简的老板才是好老板，因为简单其实最不简单，就像写毛笔字，越简单的字越难写，你只看到表面的简单，就要付出更多在复杂的内部！
毛主席的三大纪律八项注意，你看着简单吧，其实是对复杂人性的约束！安排工作也一定不要复杂，要让员工听得懂、办得到。
简单的目标背后是复杂的任务逻辑，越大的项目进行任务划分，越带来清晰的目标指令，越容易让员工理解，越容易完成。
【|让员工反馈问题，是老板最不称职的行为】把工作安排不明白的领导，是在战略上偷了懒！战术上再勤奋，也改变不了最终失败的结局。