IDG|被迫离职的征兆：你做了领导和同事都忌讳的4件事职业教育

很多人觉得工作的累在于和人打交道，职场中的人际关系太难维系了。和领导相处，太迎合了会被说闲话，太疏远了不被领导器重。与同事相处又该注意哪些问题？身处职场，和人相处确实要考虑众多因素。本着不惹事、不怕事的原则，这些职场忌讳，千万别碰！
忌讳1：公共场合和领导唱反调
无忧网友“蓝蓝”吐槽：“我当初选择这家公司的原因就是受够了和人勾心斗角，只想踏实工作。没想到，最后我还是因为人际关系而离职了。这几个月，我总觉得领导好像对我有意见，但是我又没有证据，也不知道该不该主动问一下领导。就在前几天部门开会的时候，我和领导因为分配项目吵架了。事后，领导把我叫到办公室，劝我离职。经过领导提醒，我才想起来去年年末开报告会议的时候，我就和领导因为意见不合大吵一架。因为这点事就针对我，到底是我的问题还是领导的问题？”
锦囊君点评：从公开场合多次和领导吵架这件事来看，你做得确实不对。领导本来就是更高一级的职位，需要在员工面前树立威信。即使你和领导因为工作问题有分歧，你可以私下再次和领导沟通。实在沟通不了，作为下属，要么不接这份任务，要么就老实听领导的安排。一而再地公然和领导叫板，领导看不惯你也属正常。吃一堑长一智，以后找工作，别再犯同样的错误了。
忌讳2：触碰同事的利益
无忧网友“蛋仔没有家” 吐槽：“我最近被同事们抱团排挤了，真不知道该怎么办了。我刚入职3个多月，成交的单子却没几个，提成就更少了。我和同事小A的关系还不错，上个月小A家里有事请假了，让我帮忙对接一下客户李先生，我也照办了，后来就没下文了。上周，组长催我这个月至少要开2个单子，不然试用期转正就悬了。我一听就着急了，把能联系的客户再次联系了一遍，最后李先生在我这开了单。本来想着找个时机和小A解释一下，结果被小A提前知道了，然后小A就告诉了其他同事。现在没人愿意带我了，我主动找小A道歉，他会原谅我吗？”
锦囊君点评：职场中，但凡和利益有关的事情都要三思而后行。按你所说，小A愿意带你做事，你应该直接和小A商量一下，看他愿不愿意为你介绍其他客户，你可以分部分提成给他。现在已经这样了，你就主动找小A道歉，解释原由，再答应还给他一个客户，并且保证此类事情不会再次发生。如果小A不计前嫌，你就在以后的相处中好好表现吧。
忌讳3：指挥平级同事干活
无忧网友“桃子没有叶”吐槽：“自从参加了一个跨部门的项目以后，我就摊上了事儿，成了横跨两个部门的‘打工人’ 。第一次那个跨部门同事的邮件还算客气， ‘你好、请、谢谢’ ，只求了点我们部门才能得到的相关资料。第二次他就有点得寸进尺了，要了资料还不够，希望我把资料分类整理并翻新成一份新的项目书给他，我也本着‘忍一时风平浪静’的合作精神，担负起了超过自己工作范畴的职责。这次一打开他的邮件，我的火一下子就窜上来了——他要求我用最新的工具帮他完成一个产品，并且还提了一大堆苛刻的制作标准，不但要耗费我巨大的心力，甚至还要我们部门花上一点财力。这是我分内的事情吗？这是你的工作职责啊！就算你们领导来要求我们领导，我也不干了！”
锦囊君点评：跨部门合作可以说是职场中最为吃力不讨好的事情了，有的时候甚至比搞定外部客户还要难——因为可以用双赢来说服客户，但跨部门合作，非核心部门通常干的都是脏活、苦活，而最后的成果汇报却被核心部门轻松地“捞”了过去。遇到这样“不客气” ，甚至露出赤裸裸的“压榨”面目的跨部门同事，你也不要迁就。首先，汇报给领导，看领导的态度和指示；其次，跟领导一起分析工作量、“额外工作”对于项目的必要度、贡献度；最后，部门上下全体达成一致口径，该做的做，该推的推，千万不要做老好人——人善被人欺，部门也是如此。