（2）中高阶层教育训练 ， 使其了解5S的真意及目的 ， 唯有其支持及参与 ， 5S活动才可能成功 。（3）5S推行组织建立 ， 并与公司管理体系结合 。
（4）推行计划先由推行小组拟定草案 ， 并评估成效 ， 再对相关人员提出后确立 ， 有关工作项目、时间、负责人员皆明确订定 ， 以便追踪 。（5）利用全体员工开会的场合 ， 由最高阶层向全体员工表达推行5S活动的决心 ， 并列入公司年度重要方针 。
（6）基层人员教育训练 ， 除了有关5S之定义及目的外 ， 更强调推行方法之教导 ， 并破除基层员工排斥之想法 。（7）正式推动5S：首先清除不要的东西 ， 并做全公司大扫除 ， 再来针对各工作区域进行规划及改善 ， 必要时可先设定一模范区 ， 等有改善成效后 ， 再扩展至其他区域 ， 以免顾此失彼 。
（8）订定评价基准及竞赛办法 ， 利用「输人不输阵」的心理 ， 使5S活动能在彼此学习观摩、良性竞争之下 ， 达到应有的成效 。一般在推动5S活动时 ， 有以下工具可以应用： （1）利用公司内部刊物传达公司政策及理念 ， 进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛 。
（2）外购5S海报及标语 。（3）每年订5S月或每月订5S日 ， 定期对5S再加强及教育 。
（4）到他厂参观或参加发表会 ， 吸取他人经验 。（5）利用定点摄影方式 ， 将5S较差的地方或死角让大家知道 ， 定期照相追踪 ， 直到改善为止 。
（6）订定5S点检表 ， 以检核5S是否每项都做好 。（7）配合其他管理活动推广 ， 如提案制度、QCC、TPM等 。
（8）高阶定期或不定期巡视现场 ， 让员工感受被重视 。（9）成果发表及表扬优良单位 ， 提高荣誉感及参与度 。
国内这几年在产业升级的压力下 ， 公司体质的提升已是迫不容缓 ， 而5S正是要提升公司体质最容易导入的方法 ， 但是许多企业常常无法持续与落实 ， 在此提供个人之心得以供参考： （1）利用会议做好理念倡导 ， 减少排斥 ， 使员工了解5S的好处 。（2）重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划 ， 有合理的规划 ， 才有愿意配合的员工 。
推行计划的拟定也必须妥善 。（3）制定5S点检表及划分责任区域 ， 使其了解要做那些事 。
（4）订定具体及合理之评价基准 ， 尤其当各部门之 。
2. 5S的感想怎么写 原发布者：小郭子Daisy
我的“5s”感受―对“5S”管理的心得体会“每个人所作的工作 ， 都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者 ， 他们与我们都做着同样简单的小事 ， 唯一的区别就是 ， 他们从不认为他们所做的事是简单的事” 。这是《没有任何借口》中的一段话 ， 听来平实无华却意味深长 。其实 ， 人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的 。智者善于以小见大 ， 从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理 。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累 ， 而是当作一种经验的积累过程 ， 当作是做一番宏图伟业的准备 。不厌其烦地拾起细碎的石块 ， 日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡 。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时 ， 你才会体味到这些小事的重要 。所谓“不积跬步 ， 无以致千里 。不积细流 ， 无以成江海” ， 正是这种道理 。“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手 ， 通过一步步的深入 ， 从教养入手 ， 终于教养、品格 ， 以促进工作效率的提高 ， 为个人的职业生涯奠定良好的品格基础 。在开始“5S”活动之初 ， 我还存在一定的消极思想的 ， 认为我们不应该把时间花费在清理卫生上应该抓紧时间做事情 ， 结果每次当我想找一份文件时总是在文件堆里面找上半天才能找到 ， 每天很多的时间都花在了找文件上面 。直到有一天当我看到自己的文件杂乱无章惨不忍睹时 ， 才发下狠心清理桌面 。经过一番整理后才发现清理后的桌面和文件夹竟是如此的干净整洁 ， 工作效率也提高了不少 。通过5S整理活动使我在工作中受益匪浅 ， 其实工作中并没有所谓的小事 ， 工作