① 领导的言传身教、制度监督非常重要； ② 一时养成的坏习惯 ， 要花十倍的时间去改正 。5.修养 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神 。
每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯 ， 努力创造一个具有良好氛围的工作场所 。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话 ， 个别员工就会抛弃坏的习惯 ， 转向好的方面发展 。
① 学习、理解并努力遵守规章制度 ， 使它成为每个人应具备的一种修养； ② 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的； ③ 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； ④ 互相信任 ， 管理公开化、透明化； ⑤ 勇于自我检讨反省 ， 为他人着想 ， 为他人服务 。二、“5S”现场管理的重要作用 “5S”现场管理对公司的重要意义从以下几个方面来认识： 1、工作场所干净而整洁 。
员工的工作热情提高了 ， 忠实的顾客也越来越多了 ， 公司的知名度不断很高 ， 很多人慕名而来参观学习 ， 结果扩大了公司的声誉和销路 。2、员工能够具有很强的品质意识 。
按要求生产 ， 按规定使用 ， 尽早发现质量隐患 ， 生产出优质的产品 。3、能减少库存量 。
降低设备的故障发生率 ， 减少工件的寻找时间和等待时间 ， 结果降低了成本 ， 提高了效率 ， 缩短了加工周期 。4、人们正确地执行已经规定了的事项 。
在任何岗位都能立即上岗作业 ， 有力地推动了标准化工作的开展 。5、“人造环境 ， 环境育人” 。
员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守 ， 使自己成为一个有道德修养的公司人 ， 整个公司的环境面貌也随之改观 。
7. 5S现场管理总结心得体会 记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作 ， 都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者 ， 他们与我们都做着同样简单的小事 ， 唯一的区别就是 ， 他们从不认为他们所做的事是简单的事” ， 听起来平实无华的一句话 ， 细细品来却意味深长 。
人生就是由许多微不足道的小事构成 。“智者善于以小见大” ， 从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理 。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费 ， 而是当作一次次积累经验的过程 ， 为以后的宏图伟业做出的准备 。正所谓“不积跬步 ， 无以致千里 。不积细流 ， 无以成江海”
《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手 ， 通过一步步的深入 ， 从规范个人的行为 ， 到最终提高人的素质、教养、品格 ， 从而促进工作效率的提高 。
“5S”起源于日本 ， 并在日本企业中广泛推行 ， 为日本企业走向世界起到了推动作用 。在日本 ， 想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理 ， 产品质量是否优良 ， 首先要看就是企业的5S管理如何 。
为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场 。为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意 。推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件 。
“5S”活动的对象是现场的“环境” ， 它对生产现场的环境进行综合考虑 ， 并制订切实可行的计划与措施 ， 从而达到规范化管理 。推行“5S” ， 不仅能改善生产环境、提高产品品质 ， 更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌 ， 提高员工的素养 ， 培养和吸引更多的人才 ， 缔造一流的企业 。