一.整理：整理就是将必需物品与非必需品区分开 ， 并指定位置挂牌明示 ， 实行目标管理 ， 不要的东西则坚决处理掉 ， 在岗位上不要放置必需以外的物品 。其要点如下：
1：对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？要多想方法 。
2 ：要区分开哪些是马上要用的哪些是暂时不用的哪些是长期不用的物品 。
3：即便是必需品 ， 也要适量 ， 将必需品的数量要降低到最低程度；有些人的办公桌上一大堆文件 ， 到处都是 ， 试问 ， 你做得过来吗？做不过来为何摆那么多？反显得凌乱不堪 。
二.整顿：除必需物品放在能够立即取到的位置外 ， 必须杜绝一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西 ， 因为这样会使我们的寻找时间加倍 ， 就是说要想想怎样做到可以立即取得物品 ， 用完后又能立即放回原位 。要做到任何人能明白要求和做法 ， 任何人也都能迅速找到物品并能放回原处；要点如下：
1：将常用和必须用的物品放置在离操作人员最近的地方并作好标识 ， 将寻找的时间减少；
2：暂时不用的物品放置离操作员稍远一点 ， 但一点要作好标识 ， 以便须要时方便取用；
3：常期不用的物品 ， 有用的存档 ， 没用的必须处理 ， 不管多昂贵的东西 ， 决不手软；
三.清扫：就是将工作场所、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢等脏东西清扫擦拭干净 ， 创造一个干净的环境 。其要点如下：
1：最好能分配每个人应负责清洁的区域 。
2：每天都必须做到至少清扫一次 ， 每周大扫除一次
四.清洁：清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”的基础上所作的日常维持活动 ， 即形成制度和习惯 。
1： 领导的言传身教、制度监督非常重要；一定要从我做起 ， 然后再去监督别人 。
2： 要不断的持续的坚持做下去 。奥运会上有句话 ， 拿冠军容易守冠军难就是这个理 。
五.修养：修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神 。让大家都有一个好的习惯和很好的涵养 。
1：自律是非常重要的 ， 不管是领导还是员工 ， 自律都是非常重要的；
2：要互相信任 ， 做到管理公开化、透明化 ， 奖惩分明；
3：勇于自我检讨反省；
4：学习、理解并努力遵守规章制度 ， 使它成为每个人应具备的一种修养；
总之要以身作则 ， 规范 ， 一切从我做起 ， 另外我觉得5S的管理应该活动与管理相结合 ， 不仅仅靠威胁、考核等有形的压力来推行 ， 还应该辅以活动、竞赛等激励形式 ， 充分调动员工的参与积极性 ， 让员工在活动中看到自己的“点子”得到肯定和褒奖 ， 当然 ， 我们也绝对不会姑息那些破坏我们劳动成果的行为 ， 在大家都在努力向上的时候 ， 也要刺激那些“后进者”和“无作为者” 。因此需要我觉得须建立合理的奖惩制度 ， 以奖励为主 ， 惩罚为辅 ， 规范我们的推进工作.
6. 如何快速写5s培训心得 5S”管理培训心得 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备 ， 如不对其进行有效地管理 ， 工作场地一片混乱 ， 工件乱堆乱放 ， 其结果只能是生产效率低下 ， 员工越干越投劲 ， 成本上升 ， 对我们人类社会没有任何积极的意义 。