6、创新驱动力
创新驱动已经成为实现可持续发展的必然战略选择 , 创新性也成为评价创业的重要指标 。 当然 , 无论是科技创新还是模式创新 , 重大突破的颠覆式创新仍是少数 , 更多是微创新、渐进式创新 , 甚至就是模仿 。 包括一些顶级大公司在内 , 依靠模仿起家和发展壮大的企业不在少数 , 但企业最终要靠创新获得长期可持续发展能力 。
7、模块完整性
团队完整性是指 , 创业项目成功运行所必须的关键模块 , 都具备相应的专业人才 , 不存在重大缺陷 。 不同行业、不同项目所需关键模块和人才有所不同 , 如果关键模块人才缺失 , 会严重制约项目进展和成功概率 。
8、成员互补性
通常认为高度同质化的团队不利于创业公司发展 , 团队成员之间需要优势互补 。 团队的互补性不仅体现为专业背景互补 , 还经常体现为性格特点等方面的互补 , 例如激进者与沉稳者的互补 。 马云和彭蕾就是经常被提及的案例 , 一个是天马行空的指出战略方向 , 另一个则具备强力执行实现战略目标的能力 。
9、适配性
团队与项目的适配性 , 是指团队的背景、专业、经验、资源符合项目发展所需 。 如果不符合项目发展需要 , 即使个人能力和资源再强大 , 也不是一定可以成为团队一员 。 也就是说 , 适合的才是最好的 。
从团队与项目的适配性上说 , 大致需要考虑以下几点:
这个创业项目 , 适合什么人来做?与创始人、创业团队的经验和能力相匹配吗?
要做好这个项目 , 需要具备什么资源和条件 , 我们是否具备这些资源和条件?
我们这个团队有什么核心能力、优势特长和基础条件?过去做了什么?现状如何?未来想怎么做?兴趣点在哪里?
为什么是我们来做?为什么说我们能做到、能实现创业目标?
10、团队组合协同性
团队成员之间高效协作、避免内耗是优秀团队的重要标志 。 个体再强大 , 如果不能高效率的组织协同 , 也等于零 , 甚至产生副作用 。 团队能力并非是成员个人能力的简单相加 , 由卓越个体所组成的团队很可能会一事无成 , 高效率的组织协同才能实现1+1至少大于2 , 最好大于10 。
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