1. 怎样写新年工作计划 工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨 。
在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划 。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标 。
公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略 。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？ 如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划 。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从 。计划合理但要具挑战性 制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性 。
如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划 。目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤： 1.目标数字化 。
只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化 。2.行动具体化 。
有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划 。3.学习计划 。
你应该同时制定年度的自我学习计划 。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目 。
4.与主管面对面沟通 。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管 。
面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法 。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议 。
总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划 。
2. 新年计划怎么写 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：这几年缘倚 新年计划我们经常会希望自己有所改变，能往更好的方向发展，达到自己希冀的某个目标，于是就会自己制定一些计划，踌躇满志地准备执行 。
目标是否是你真正想要的计划一定指向一个目标，或者先有目标，才有计划 。那确认这个目标是否是你真正想要的，就是至关重要的 。
某一个目标，是你发自内心想要的，那就容易将对e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333433623763应的计划落实到行动上 。如果这个目标对你来讲不是不可或缺的，那就容易将计划放弃 。
目标是否适合你要看这个目标是否适合你，唯有你的目标适合你的性格、天赋、兴趣，你才会充满热情，才会自发投入，才会不计较投入与回报，才会更容易成功 。目标的有效性有效的目标要具体明确，要可以衡量，要有实现可能性，要有时间期限，还要和其他的目标有一定的相关性 。