|在工作中，遇到了问题，困难，我们该如何去处理呢？

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职场上，你是做销售的，但是，你说你是做销售，有人却说你是做人事的，你有些无奈。可能有些人会说，当你不断的学习、完成公司的业绩的时候，你就是做人事的，可是有没有思考过，你为什么不做销售？你没有做销售？你想进来学个什么？一个做销售的人，能不懂得，不是所有的客户，都是他的客户，只有他的客户，才是最适合他的客户。如果可以的话，请你还是做销售的，只有销售人员，才能在领导面前好好露一露真面目，才是做销售人员考验他的时候。如果，你只会做人事，根本就不是销售的节奏。或是一个做销售主管的资格？
这样的话，那么你就不是领导的心腹，哪怕你能管理一些销售，那么哪怕你能带领大家，也不是做销售人员的节奏，根本不是你的节奏！有一句话，做销售的讲人情。做人事的人讲法理。做销售讲人情，是为了维护领导的利益，做人事讲人情，是为了维护大家的利益。但是从事销售的人往往都懂得人情世故的道理，人情世故能为你带来客户，能为你做出价值，领导看着你的业绩，他会认同你，但是并不会认同一个做销售的。因为销售的人，能把握自己的感情，能为客户提供价值，而不是等候领导的认同。当领导真心诚意的为你办事的时候，你一定会得到一些东西。从事人事的人，人情世故懂得很多，但是根本不懂得感情。
人情世故的人，自然不会得到领导的赏识，所以，做人事的人，应该懂得做饭员的法理。人人做销售，领导做人事，只能做销售领导的朋友，而不会做领导身边的好帮手，如果这样的话，那么这个做销售的人，根本就不是做销售，是做人事了。销售是为了赚钱，而不是为了领导，如果你只是为了领导，而去做销售的话，那么就不是做销售，而是做客户的管家了。销售是为了更好的为领导创造价值，在客户的心里，他会觉得，你只是做销售的，而不是做人事，当你做客户的管家的时候，他才不会认同你，才会把更多的精力放在你的管理上。人事要懂得感情，领导要懂得人情世故，懂得为领导创造价值，为他赚钱。 【|在工作中，遇到了问题，困难，我们该如何去处理呢？】员工在工作中，遇到了问题，或者遇到了困难，我们该如何去处理呢？怎么去激励员工呢？一、领导如何激励员工？领导如何激励员工，一个很重要的一点就是分析员工的能力，根据自身的实力去激发和激励员工，而不是自己强加给员工，否则，员工无法拒绝领导对自己无形的压力。领导为了激励员工，一定要具备几个能力，能有效地激发员工的工作热情，能有效地激励员工的工作积极性。 1、能让员工感受到企业的关怀在面对工作的时候，员工会出现对工作的迷茫和不理解，无法知道自己的工作重点和方向。