|“关键岗位培训”是“落地培训”

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【|“关键岗位培训”是“落地培训”】
每年三四月份企业总会举办“年终总结”式的职场发展培训，以此激发员工的奋斗动力，让大家一起学习，一起总结，一同为公司的前景而努力。可是，当大家进行职场总结的时候，却有许多人存在“形式主义” 。很正常，可是这种情况恰恰需要加强对员工培训，将它转变为“落地培训” 。在大多数人都不重视员工参加培训的时候， “关键岗位培训”似乎更多。企业中所谓的“关键岗位培训”大多指的是领导对部门领导在工作中的工作能力的培训、学习，以及“人才培养” 。很多时候，大家参加这些培训，都是因为这些培训为自己打了“硬功夫的人” ，而自己又不能在其中加分，才会刻意去参加。这些“软功夫”对大家的个人发展而言很重要，无疑能提高大家的个人实力，却又需要强大的个人魄力，而这也正是大家不重视这些培训的原因。领导们为自己的发展所作出的选择，是为了让自己有更多的时间思考“关键问题” ，这些关键问题对于大家来说可能是机遇，也可能是挑战。这些时间投入和工作产出，正是企业“关键人才”培养和“人才引进”的成效。可惜，很多企业把这种成果理解为“提拔” 。可惜的是，企业高层也意识到“软功夫”与企业发展的重要，也是希望员工在具备这些所谓的“关键功夫”时，还需要强大的实力，不仅是要参加“关键培训” ，有的企业还要“落地培训” 。
工作已经够累了，可是，当家里的二宝还在肚子里时，工作还得继续，自己也身在职场，更应该理智一点，学习一点职场的“干货” 。职场上，有句话说的好：“不学习，不深入，不提升” 。我相信大多数人都知道这句话，可是“干货”还是被人带歪了。 “干货”这两个字，大家都能熟练地说出道理， “知易行难” ，而不少人就是不愿意行动并且提升。记得前不久，一位同事私下跟我诉苦，她是公司业务骨干，而她的老板想让她做一些营销工作。因为之前的工作很琐碎，很杂，而且领导也不怎么重视，她觉得自己就像是个打杂的，每天做一些跟工作无关的事情完成工作。所以，她总是抱怨工作中有很多的麻烦，也不愿意做更为主动的工作。可工作已经够累了，哪还顾得上去抱怨。其实，只要用心去做，认真思考，就能有很大机会实现自己的价值与理想。而不是一味地抱怨，不愿意去改变。在职场上，经常有一些职场小白抱怨，他们以为老板想招一个“打杂”的，然而实际工作中，却没有人能把他们当成打杂使唤的。