求职|招聘产品经理时，一定要问这个问题( 二 ) 大学生|招聘

比如，高考考不上大学，就找不到好工作，就没有好的生活；生病如果没有及时得到医治，就会失去生命。
所以，教育和医疗赛道会经久火热，因为它们瞄准的就是人类最根本的生存恐惧。
“爽点”强调需求的及时满足。比如，饿了马上给你饭，渴了，马上给你水，冷了马上给你衣服……
在这个过程中，你的身体会分泌多巴胺，释放“快乐”奖励，不断让你“上瘾” 。所有游戏产品设计的初衷都是瞄准人类的“爽点”开关。
“痒点”是说满足想象中的自己。从字面意思上理解，心里痒痒的、想要、想成为……
最典型的代表就是广告，所有的广告都在“勾引”你，买了他们的产品，你就能过上像广告里的生活，成为“女明星”的样子。
某网红博主也说过， “我卖的是一种生活方式，满足所有爱美女孩的生活方式……”
所以，一个产品能在市场立住的根本，要么是帮用户抵御恐惧、要么即时满足用户的需求，要么帮用户成为想象中的自己。
在这个基础上，才有价值杠杆可言。
3.好增长：清晰的增长路径
增长，这个是着眼于整个公司层面来说的。很多公司在做爆一款产品之后，纠结于我到底是在这一个产品上“死磕”（小而美），还是做一家大而全的公司。
谷仓的建议是， “小而美”的公司非常难。
什么样的公司能做小而美？设计师公司，有自己独特的设计审美；或者特殊渠道公司，只有我有这个渠道，别人都没有。
除此之外，所有行业复制、赶超的成本极低，可能你的新品爆了一周，第二周马上有新的公司跟上，甚至比你的还要好。
强大、完善的供应链基础，让你“弯道超车”的同时，也让你的对手有了赶超的资本。
所以，所有的创业公司都不要“妄想”小而美，小而美只是虚妄的美梦。
本质上，制造业竞争的根本就是“规模” ，技术会被抹平、设计会被细分，只有规模才是相对“安全”的空间。
说这些，不是让所有创业公司撒开膀子做扩张，而是让你心里有数，你的竞争力到底是什么？
你以为是技术，结果是入场早的侥幸，你以为是独特的设计，结果只是昙花一现。如此，就太危险了。
而规模，能够确保让你有试错、创新、缓冲的空间。
当然，也不是盲目让你做规模。有目标的根据你的优势品类做规划，缓慢而又恒久的拓展，才能让你有足够的“安全”边际。
到底什么样的产品才是“好产品”？众说纷纭，但从投资的角度说，离不开好需求、好价值、好增长……
参考资料：
灰度认知社：揭秘产品高手的底层逻辑
【求职|招聘产品经理时，一定要问这个问题】曹同学的产品小屋：再论刚需、痛点和高频，到底怎样理解才够准确？