求职|招聘产品经理时，一定要问这个问题大学生|招聘

产品经理最纠结、最怕的事情应该是别人问， “什么是好产品？”、“你的产品是好产品吗？” 。评价一个产品的好坏，好像从来没有固定的标准，就像评价一个人，你总能找到他的优点和缺点。
如何评价一个产品是“好产品”呢？有人说用销量，销售额占市场50% ，肯定是好产品，有人说用户好评率， 80%以上就是好产品……
以上这些都有道理，但是总有些“漏洞”影响数值判断。销售额占市场50% ，可能是公司大量补贴的功劳，好评率80% ，可能只聚焦于小众圈层，无法让更多的人“买单” 。
投资一家好公司的逻辑是好赛道、好公司、好增长。我觉得这和做一件好产品的逻辑很像，同样需要天花板高的赛道，有价值的产品，有明确清晰的增长路径……
总结下来就是：好需求、好价值、好增长，下面一一进行分析：

1.好需求：高频、刚需
目前， A股市值前几的消费品公司是哪几家？农夫山泉、海天味业、恒顺醋业…… ，甚至农夫山泉的CEO钟晱晱还夺得了好几年首富的位置。
为什么卖水的、卖酱油的、卖醋的会称为A股市场的“恒宠”？
原因就是他们的产品是高频、刚需。水、酱油、醋…… ，不管你是年入几千万的中产，还是低收入人群，都是必须消费的，只不过选择的价位不同而已。
高频、刚需的购买就像源源不断的现金奶牛，撑起了投资人的期望和公司的市值。
回到我们自己的产品选择上，在能够选择的情况下，尽可能地选择刚需、高频的品类，类似柴米油盐酱醋茶。
但是处在这个供应端极其丰富的时代，真要去找刚需、高频的点是非常难的。很多产品经理在做市场调研时，信心满满觉得自己做的是刚需，结果很打脸。
那么，到底什么才能算真正的刚需呢？
有人提到，刚需就是用户以为自己很需要的需求，这个好理解。但是在这之外，还有重要的一点，往往被人所忽视，那就是“符合人性” 。
《极致产品》中有个例子，很多人工作场合总会收到很多名片，礼貌收下，随手放在桌子上吃灰，等到要用的时候再翻箱倒柜的寻找。
在这个背景下，有产品经理认为，名片信息录入是个刚需。
但实际上，我们根本没有可能花费大精力把名片上的信息一个一个去录入，因为需要用到这些名片的可能性太低了，相比录入信息的代价我们更愿意在需要的时候找。
所以，名片录入这件事一定程度上是“刚需” ，但它不符合人性，不能称得上是真正的刚需。
总结，刚需必须同时具备两个要素：符合人性和用户自以为很需要。
2.好价值：痛点、痒点、爽点
一个产品有没有价值，不在于它的质量好不好，外形设计是不是好看，这个属于制造的范畴，充其量只能锦上添花，此处我们默认公司都能做好。
一个产品最大的价值，是精准契合了目标群体的需求，帮助他们解决/完善/享受了生活的难题，并带给自己巨大的市场势能。
什么样的产品才有这样的价值呢？精准击中用户痛点、爽点、痒点的……
一个一个来说，什么是痛点？
“痛点” ，现在网上比较通俗的解释是，尚未被满足的，而又渴望被满足的需求。本意没有什么问题，但是不太精准，三者都可以称为“未被满足的需求” 。
深入一点，能称之为痛点的需求，一定是有迫切想解决的底层情绪，这个情绪就是恐惧。